連發(fā)兩個(gè)計(jì)劃，餓了么PK美團(tuán)有戲嗎？

　　“未來一年，餓了么將通過內(nèi)容營銷、商品打造、活動(dòng)營銷、全渠道貨架等四大維度的多方面舉措，助力300余家餐飲品牌找到生意增長的新飛輪，抓住當(dāng)下時(shí)令消費(fèi)的新紅利。”12月20日，餓了么向商家群體發(fā)布了一份"時(shí)令生意驅(qū)動(dòng)計(jì)劃"。

　　根據(jù)這份計(jì)劃的內(nèi)容，我們可以看出餓了么選擇了餐飲商家存在痛點(diǎn)的四大方面。據(jù)了解，餓了么在這四個(gè)方面各自都有具體針對(duì)措施，如營銷上有免單、聚合營銷、時(shí)令數(shù)智分析工具等多個(gè)解決方案。

　　渠道方面，餓了么最近剛與抖音達(dá)成合作，這意味著商家的覆蓋渠道更加廣闊(原有的渠道室餓了么App、支付寶小程序和微信小程序)，可以實(shí)現(xiàn)全渠道貨架的整體運(yùn)營。餓了么活動(dòng)運(yùn)營負(fù)責(zé)人余澤偉表示，"不時(shí)不食既是中國人根植在飲食文化中的傳統(tǒng)基因，也是如今餐飲生意可望實(shí)現(xiàn)脈沖爆破的機(jī)會(huì)點(diǎn)。此次推出這份生意驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，希望可以給業(yè)內(nèi)有需要的商家提供一份更明確的指引和工具。"

　　節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)注意到，餓了么在發(fā)布針對(duì)商家群體的"時(shí)令生意驅(qū)動(dòng)計(jì)劃"之前，還發(fā)布了一項(xiàng)面向騎手的計(jì)劃。12月17日，在第五屆餓了么藍(lán)騎士節(jié)上，餓了么發(fā)布了“騎手成長發(fā)展體系”。

　　據(jù)了解，該體系根據(jù)騎手的不同成長階段推出相應(yīng)的定制權(quán)益和服務(wù)舉措。目前，一共分為新手期、成長期和成熟期三個(gè)階段。

　　以新手期為例，此時(shí)騎手對(duì)送單技巧、配送路線和平臺(tái)的規(guī)則處于熟悉階段，更容易出現(xiàn)超時(shí)等異常情況。對(duì)此，餓了么上線了“新手村”，在常規(guī)線上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，安排了“一對(duì)一”帶教師，并對(duì)新手進(jìn)行派單保護(hù)，提供一定免罰免責(zé)額度，使得騎手不會(huì)因少量的配送失誤而影響收入。據(jù)餓了么副總裁、蜂鳥即配總裁韓鎏介紹，目前這一體系已進(jìn)行產(chǎn)品化落地。

　　餓了么的這兩項(xiàng)計(jì)劃覆蓋了當(dāng)前外賣市場(chǎng)的三方(用戶、騎手、商家)，而從具體措施看，此次發(fā)力是成體系的。在此之前，市場(chǎng)以為外賣市場(chǎng)已經(jīng)不會(huì)有變數(shù)，餓了么與美團(tuán)外賣兩強(qiáng)格局已經(jīng)穩(wěn)定。

　　疫情爆發(fā)后，外賣市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化或許是餓了么此時(shí)發(fā)力的直接原因。據(jù)阿里本地生活到店業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人諶偉業(yè)透露， 2021年中國的外賣用戶規(guī)模達(dá)到5.4億人，比2020年同期增加了1億人;外賣行業(yè)市場(chǎng)的商家注冊(cè)量達(dá)到140多萬家，同比增長了80%+。

　　不過，這兩項(xiàng)全面覆蓋市場(chǎng)的計(jì)劃能不能讓餓了么扳回一局還有待觀察。在剛被阿里收購時(shí)，

　　美團(tuán)外賣與餓了么的份額比約為6:4。被阿里收購后，餓了么的份額不斷下滑，目前與美團(tuán)的比值約為7:3。這期間餓了么一直在努力，但至今都沒能收復(fù)失地。

　　節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聲明：文章內(nèi)容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構(gòu)成任何投資建議，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)不對(duì)因使用本文章所采取的任何行動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任。