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    中國SaaS出海運(yùn)動(dòng):尋找第二增長曲線,東南亞、歐美成熱門目的地

    2023年10月24日 16:24:10   來源:第一新聲

      文/夏雨

      2023年,中國公司的出海熱潮依然洶涌。

      從中國自主研發(fā)的電動(dòng)汽車,到9塊9一杯的新式茶飲,越來越多的中國品牌加入出海大軍。中國SaaS企業(yè)也是其中一員,它們?cè)诤M獠季、擴(kuò)張,甚至輸出文化。

      那么中國SaaS密集出海的原因是什么?分別去往什么國家或地區(qū)?海外市場(chǎng)是否一帆風(fēng)順呢?

      第一新聲采訪了SaaS公司及投資人等,試圖解答上述疑問,為已經(jīng)出海或者即將出海的中國SaaS企業(yè),提供探索SaaS“生生不息”的發(fā)展模式與方向。

      01 SaaS進(jìn)軍海外市場(chǎng),尋找第二增長曲線 ‍

      中國企業(yè)出海有三個(gè)新變化,一是從ToC的工具產(chǎn)品轉(zhuǎn)向ToB的SaaS;二是從工具到解決方案;三是從被動(dòng)式的“借帆出海”到主動(dòng)式的全球化出海布局。

      “OA這個(gè)產(chǎn)品在中國市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,開始從產(chǎn)品進(jìn)化到行業(yè)解決方案中去?蛻艉苌偻度霂装偃f上千萬自己去開發(fā),而且OA的客戶基礎(chǔ)和飽和度在國內(nèi)已經(jīng)很高,所以我們要主動(dòng)去尋求國外的市場(chǎng)。”泛微網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)劉志剛說道。

      顯然,國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不能滿足包括泛微在內(nèi)的眾多 SaaS 企業(yè)的野心了,海外正成為他們的新掘金圣地。埃森哲中國獨(dú)角獸研究報(bào)告顯示,早在2021年,就有45%的獨(dú)角獸企業(yè)認(rèn)為海外拓展至關(guān)重要;其中有82%的企業(yè)計(jì)劃在2年之內(nèi)進(jìn)軍海外。

      目前,獵豹、AfterShip、PingCAP等廠商已經(jīng)成為出海大軍隊(duì)伍里的一員,參與到了國際化競(jìng)爭(zhēng)中。這其中,有些企業(yè)出海是為了尋找第二條增長曲線,有些企業(yè)則是受到了市場(chǎng)環(huán)境的影響。

      靖亞資本董事總經(jīng)理Laven就表示,部分企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)進(jìn)入到了用戶增長的瓶頸期。“從2015年左右發(fā)展至今,中國SaaS行業(yè)中的一些頭部企業(yè)已經(jīng)覆蓋了大部分的優(yōu)質(zhì)客戶。繼續(xù)加大國內(nèi)投入去爭(zhēng)取相對(duì)較低轉(zhuǎn)化率的客戶很難帶來高速的增長。而在產(chǎn)品能力得到國內(nèi)市場(chǎng)肯定的情況下,開拓海外市場(chǎng)會(huì)是一個(gè)新的機(jī)會(huì),盡管過程中也會(huì)面臨產(chǎn)品功能與用戶需求不匹配的問題,但通過磨合和調(diào)整,仍有一定成功率。”

      除了希望抬高業(yè)務(wù)天花板,國外市場(chǎng)更看重產(chǎn)品而非服務(wù)的使用理念,也是促使一些國內(nèi)SaaS企業(yè)出海的一大原因,尤其是堅(jiān)持產(chǎn)品化思路的團(tuán)隊(duì)。

      SaaS產(chǎn)品本身只是一個(gè)工具,但國內(nèi)用戶傾向于讓SaaS企業(yè)在提供工具的同時(shí),附加定制化服務(wù)。從這個(gè)層面來看,國外客戶的需求更簡(jiǎn)單。

      Laven稱:“以內(nèi)容生成SaaS為例,國內(nèi)SaaS企業(yè)不僅要給出具有內(nèi)容生成功能的產(chǎn)品,還需要幫助客戶生成合適的內(nèi)容。而在海外,SaaS企業(yè)往往只需要將單點(diǎn)功能做好就可以。而且處于不同階段的SaaS企業(yè)在國外都能找到對(duì)應(yīng)的市場(chǎng),例如日韓更注重產(chǎn)品的穩(wěn)定性,歐美更關(guān)注新型科技,那么有這些優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)企業(yè)就可以嘗試開拓海外市場(chǎng)。”

      這也意味著要想出海,國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品就要具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。“產(chǎn)品需要具有領(lǐng)先性,在國內(nèi),SaaS產(chǎn)品只要能解決客戶當(dāng)下的問題就可以,而海外國家除了關(guān)注產(chǎn)品本身,也關(guān)注產(chǎn)品的導(dǎo)向性和設(shè)計(jì)理念。” Laven說道。

      苦于諸多因素,很多出海企業(yè)未能將業(yè)務(wù)規(guī)模做大。

      Laven稱,在出海的眾多企業(yè)中,約有三分之二面臨著一定的挑戰(zhàn),差不多三分之一做出了一些成績。而這三分之一的企業(yè)幾乎都有國際化基因 ,團(tuán)隊(duì)里的人才有在國際大廠工作或者國外生活的經(jīng)歷,對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境與企業(yè)發(fā)展情況了解程度更高一些。而且相比國內(nèi)業(yè)務(wù),這些企業(yè)將更多的精力、財(cái)力放在了國外,其中一部分甚至放棄了國內(nèi)市場(chǎng)的增長,專注在海外。

      “企業(yè)一旦選擇出海,就意味將參與整個(gè)國際化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),所以不要將目光放在同為國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上面,而是那些走在前沿的國際化產(chǎn)品上,并爭(zhēng)取與之對(duì)齊。目前我們?cè)诤M馐袌?chǎng)打單,競(jìng)標(biāo)的都是一些國際化公司。”劉志剛建議道。

      02 ‍ 出海秘籍:由點(diǎn)及面,差異化選址

      盡管各 個(gè) 企業(yè) 在海外市場(chǎng) 取得的進(jìn)展不同,但由點(diǎn)及面的出海策略卻是相同的。

      Laven表示:“出海伊始就大范圍布局的團(tuán)隊(duì)很少,一是因?yàn)橥度氤杀咎,海外的人力成本和營銷成本均高于國內(nèi);二是如果產(chǎn)品沒有得到驗(yàn)證,可能無法與其他國際化產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)一般會(huì)拿出一個(gè)拳頭產(chǎn)品,聚焦一個(gè)小區(qū)域開始測(cè)試。”

      這一策略也在泛微得到驗(yàn)證,劉志剛表示,泛微不會(huì)大規(guī)模布局,而是先在東南亞市場(chǎng)打磨產(chǎn)品,等到產(chǎn)品能夠與其他國際化頭部產(chǎn)品PK時(shí),才會(huì)向其他區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)張。

      雖然出海策略比較一致,但國內(nèi)的各方企業(yè)在選擇出海區(qū)域時(shí)卻都十分“差異化”。

      亞馬遜云科技發(fā)布了《中國企業(yè)上云出海趨勢(shì)調(diào)研結(jié)果》,結(jié)果顯示,在2022年,60%的出海企業(yè)海外業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及三個(gè)以上大洲或地區(qū),東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)是企業(yè)出海的熱門目的地。

      這三個(gè)地區(qū)因?yàn)橛兄煌氖袌?chǎng)環(huán)境,所以吸引了不同類型的SaaS企業(yè)。

      首先,東南亞市場(chǎng)的付費(fèi)能力和付費(fèi)習(xí)慣比較差,但由于其處于快速增長階段,一些想要爭(zhēng)取電商客戶的企業(yè)以及客單價(jià)比較低的產(chǎn)品會(huì)選擇這里。

      “但對(duì)于軟件行業(yè)來說,這個(gè)市場(chǎng)的絕對(duì)體量不夠大,所以東南亞對(duì)于這些企業(yè)來講,更像是自身布局出海業(yè)務(wù)的橋頭堡,起到試點(diǎn)的作用。”Laven說道。

      劉志剛的觀點(diǎn)則是,從全球的信息化發(fā)展來看,歐美國市場(chǎng)肯定是最發(fā)達(dá)的,領(lǐng)先于亞洲市場(chǎng)10-20年。而東南亞與中國市場(chǎng)最為接近,信息化程度也比較匹配,所以大部分國內(nèi)軟件企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇這里。

      其次,歐美市場(chǎng)的軟件付費(fèi)習(xí)慣和意愿已經(jīng)被教育出來了,本身有著巨大的市場(chǎng)空間,所以很多在國內(nèi)已經(jīng)有一定體量的企業(yè)會(huì)在這里布局。此外,還有一類是產(chǎn)品理念以及技術(shù)領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)也會(huì)選擇這里。

      最后,日韓市場(chǎng)的付費(fèi)意愿和習(xí)慣雖然也不錯(cuò),但是對(duì)SaaS企業(yè)的評(píng)估非常緩慢。所以有一定解決方案、偏技術(shù)型、高客單價(jià)產(chǎn)品更適合出海日韓,避免產(chǎn)生ROI過低的問題。

      Laven稱,像PingCAP這種做的好的企業(yè),在日本市場(chǎng)上的一個(gè)訂單,價(jià)格已經(jīng)達(dá)到上千萬級(jí)別了。

      但這些只適用于走“轉(zhuǎn)型海外”發(fā)展路徑的企業(yè),在奔赴海外市場(chǎng)的熱浪愈發(fā)洶涌的情況下,很多企業(yè)已經(jīng)走起了“原生全球化”路線,即企業(yè)打造的第一款產(chǎn)品就是面向全球的。相比之下,轉(zhuǎn)型海外的企業(yè)在出海時(shí)要更艱難一些。

      原因歸結(jié)為兩點(diǎn):第一,企業(yè)將這些已經(jīng)在國內(nèi)打磨過的產(chǎn)品再按照國外的需求來修改,會(huì)面臨一定的歷史包袱問題。

      第二,因?yàn)橛袊鴥?nèi)業(yè)務(wù)的牽制,有些企業(yè)未必能夠分出足夠的精力和財(cái)力給國外業(yè)務(wù),而探索國外市場(chǎng)的成本又很高。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)復(fù)用國內(nèi)的開發(fā)團(tuán)隊(duì),而不是新建一個(gè)海外團(tuán)隊(duì),這不利于企業(yè)了解海外市場(chǎng),從而降低海外的推進(jìn)速度。

      原生全球化的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一開始就在海外,更容易打造出符合客戶需求的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)只有下定決心準(zhǔn)備走向海外市場(chǎng)的時(shí)候,并在相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)配置上國際化,包括產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的國際化,而且跟本土團(tuán)隊(duì)做一定的區(qū)隔的情況下,才更有機(jī)會(huì)做好。

      03 ‍ 出海優(yōu)勢(shì):更專業(yè)、成本低,抓住AGI技術(shù)新機(jī)遇

      當(dāng)然,國內(nèi) SaaS 企業(yè)在出海方面也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

      一是在跨境供應(yīng)鏈和電商領(lǐng)域,國內(nèi)相關(guān)的SaaS企業(yè)更加專業(yè)。 從整體來看,國內(nèi)SaaS產(chǎn)品的成本也比海外本土的SaaS企業(yè)更低,比如工程師這類人才的開支,這意味著公司可以給到更有競(jìng)爭(zhēng)力的客單價(jià)。

      二是在技術(shù)層面,AGI(通用人工智能)技術(shù)的發(fā)展也讓出海SaaS迎來了新機(jī)遇。

      AGI對(duì)SaaS的改變有三點(diǎn):第一,降低了產(chǎn)品AI化的成本和門檻。因?yàn)樯墒紸I的調(diào)用方式都是依靠API或開源。由于API的使用費(fèi)用未來或?qū)⒊掷m(xù)走低,這意味著它的可得性非常強(qiáng)、支出非常低。

      第二,軟件內(nèi)接入AI技術(shù)后會(huì)變得更加智能化、更能解決客戶的問題,所以客戶對(duì)軟件的使用體驗(yàn)會(huì)提升,從而增強(qiáng)客戶的購買意愿。

      第三,改變了交互方式,在使用軟件時(shí),AGI可能會(huì)讓以前基于點(diǎn)的交互模式,部分的變成自然語音或是對(duì)話的模式,這大大降低了客戶交互成本。用戶需要對(duì)其發(fā)送自己的需求指令,SaaS產(chǎn)品馬上就能找到相關(guān)信息。

      這三個(gè)改變會(huì)極大促進(jìn)國內(nèi)軟件生態(tài)的開發(fā)、擴(kuò)大市場(chǎng)需求,增強(qiáng)客戶的付費(fèi)意愿。而在底層技術(shù)通用的背景下,出海SaaS企業(yè)只要做應(yīng)用層就可以,這又恰好是國內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng),這意味著中國創(chuàng)業(yè)者和海外創(chuàng)業(yè)者之間的距離將會(huì)被縮短。

      不過,目前中國的SaaS企業(yè)出海也面臨諸多挑戰(zhàn),其中核心一點(diǎn)就是中國的SaaS領(lǐng)域還處于早期發(fā)展階段,比較缺乏能夠被定義成“好”的產(chǎn)品。

      劉志剛提出原因有兩個(gè),一個(gè)是中國的出海企業(yè)對(duì)國外客戶的了解程度不夠深,短時(shí)間難以研發(fā)出符合國外要求、有差異性的成熟產(chǎn)品,只有經(jīng)過3年、5年甚至是10年的不斷打磨才能達(dá)成這一目標(biāo)。

      另一個(gè)原因在于,國內(nèi)的SaaS采取了以服務(wù)為主的發(fā)展模式,而海外則是采用的是PLG(產(chǎn)品導(dǎo)向型模式)。PLG不僅有助于研發(fā)更先進(jìn)的產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)來說還更加省時(shí)省力,而且更容易形成規(guī);杖。因?yàn)樵赑LG模式下,企業(yè)只需要做好產(chǎn)品,不需要搞太重的服務(wù)。做服務(wù)則會(huì)有比較長的服務(wù)周期、交付周期,甚至迭代的周期都比較長。因此該類企業(yè)想要形成規(guī)模的難度也更大。

      企業(yè)要想突破這些挑戰(zhàn),既需要采用最新的技術(shù),又需要有能夠了解海外客戶需求的人才,才能生產(chǎn)出滿足客戶的產(chǎn)品。

      但劉志剛直言,對(duì)于公司來說,想要組建一支既懂海內(nèi)外市場(chǎng)需求、政策趨勢(shì),又精通產(chǎn)品、技術(shù)以及管理的人才隊(duì)伍并不容易。

      Laven認(rèn)為,在人才建立方面,創(chuàng)始人要肯下成本,甚至有創(chuàng)始人親自去海外挖掘,尤其是產(chǎn)品方面和推廣方面的頭部人才,同時(shí)將產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)放在海外,以便于了解海外對(duì)先進(jìn)產(chǎn)品的定義、實(shí)現(xiàn)有效推廣。

      不管是為了尋找第二增長曲線,還是處于何種原因;無論是面臨新機(jī)遇,還是出現(xiàn)諸多的挑戰(zhàn)。總之,一場(chǎng)來自中國SaaS企業(yè)的出海運(yùn)動(dòng)正在轟轟烈烈地展開。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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