從對外投資到投資自己，大廠心態(tài)也變了

　　與互聯(lián)網(wǎng)公司天然強相關(guān)的是詞條是「股價飆升，市值增長」。過去兩年，他們卻學(xué)會了與「股價下跌、市值縮水」和平相處。

　　騰訊從高峰時期5000億美元市值變成現(xiàn)在的3313億美元;阿里市值也縮水至1867億美元;美團(tuán)市值更是在短短兩年內(nèi)坐了遍極速過山車，從巔峰時期的3000多億美元，一路跌至現(xiàn)在的623億美元。

　　市場低潮期，他們集體選擇的應(yīng)對措施之一是，回購股票。

　　從之前的對外投資，到現(xiàn)在的投資自己，市場情緒在變，互聯(lián)網(wǎng)大廠自身的心態(tài)也不復(fù)從前。對回購動機的分析大部分都指向「企業(yè)逆勢投資，提振市場信心」的說法。

　　資本市場對企業(yè)的意義究竟有多大?或許貝佐斯引述投資之父、巴菲特的恩師葛拉漢的一句話能夠說明，「短期來看，股市是個投票機，長遠(yuǎn)來看，則是個體重計�！�

　　從上行到下行

　　騰訊、阿里、美團(tuán)一直是深受內(nèi)地投資者關(guān)注的三大熱門科技股，現(xiàn)在他們在資本市場集體處于低潮期。

　　騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及港股市場的風(fēng)向標(biāo)。2021年，騰訊股價達(dá)到歷史最高位——773港元/股(不復(fù)權(quán))之后短短數(shù)月，就一路下跌。2022年一度跌破200港元/股，重回2017年水平。

　　知名投資人段永平是騰訊的堅定持有者，他的表態(tài)和動作都會即時在市場有所反饋。

　　2022年的2月、3月、4月、8月、10月，段永平多次宣布抄底騰訊。但究竟什么是底，這位民間投資大王也未必掐得準(zhǔn)。他曾發(fā)帖自嘲，「(騰訊)低過我上次買的價錢了，那明天再買點�！�

　　他確實這么做了，尤其是在2022年10月份連續(xù)三次抄底騰訊。根據(jù)買入價格與數(shù)量測算，段永平買入騰訊耗資超過約800萬美元。

　　騰訊也沒有如投資者預(yù)期的那樣，「觸底反彈」。2024年開年后至今，騰訊的最新股價回落到每股287港元左右，距離其高位已跌去六成。

　　盡管如此，騰訊目前市值在3313.5億美元，依然是互聯(lián)網(wǎng)公司市值最高的公司。

　　阿里的境遇同樣不容樂觀。短短的三年之內(nèi)，市值蒸發(fā)掉5萬億港元，相當(dāng)于跌掉了今天的1.85個騰訊。目前市值僅為1867.71億美元，甚至在美國當(dāng)?shù)貢r間2023年11月29日，拼多多的市值更是首次超過阿里。

　　相比騰訊和阿里，美團(tuán)在資本市場受到的挑戰(zhàn)更大。處于下行通道的美團(tuán)，在1月17日跌破6年前的上市發(fā)行價69港元，創(chuàng)下四年來新低。

　　2018年上市的美團(tuán)，本是踩著港交所紅利的互聯(lián)網(wǎng)公司。2020年Q1，疫情期間的美團(tuán)交出一份營收下滑13%，凈利潤同比負(fù)增長10%的成績單，但是財報發(fā)布后，美團(tuán)股價不降反升，市值突破千億美元大關(guān)，成為繼騰訊、阿里之后，第三家破千億美金的上市公司。此后，美團(tuán)進(jìn)入上升通道，巔峰時期，市值超3000億美元。

　　不過之后美團(tuán)的股價就進(jìn)入下行通道。尤其在2022年11月，騰訊以實物派息的方式減持了美團(tuán)，這家本地生活服務(wù)公司收入不斷增長，股價卻沒有正相關(guān)反饋�，F(xiàn)在距離高峰時期，美團(tuán)市值已經(jīng)跌去近8成。

　　大廠投資自己

　　騰訊、阿里和美團(tuán)對「跌跌不休」的回應(yīng)，除了內(nèi)部穩(wěn)定民心，就是集體買回自己的股票。

　　同花順數(shù)據(jù)顯示，2023年一整年，騰訊瘋狂買回自己，共回購125次，回購金額近500億港元。超過其全年對外投資的370億元。可以說，2023年騰訊最大的投資就是對自己。并且在新的一年，騰訊繼續(xù)追加，最近一次發(fā)生在1月18日，回購金額達(dá)10億港元。

　　阿里的回購計劃也持續(xù)多年，過去四年，資本市場震蕩期間，阿里不斷擴大回購規(guī)模，從2020年12月的100億美元，增加至現(xiàn)在的650億美元，回購金額已經(jīng)超過騰訊，且阿里還將回購計劃期限延長至2027年3月。

　　今年1月2日晚，阿里巴巴在港交所發(fā)布公告稱，截至2023年12月31日的12個月期間，阿里巴巴以95億美元(約合人民幣679億元)的總價回購了總計8.979億股普通股(相當(dāng)于1.122億股美國存托股)。一個月后，阿里管理層又追加了250億美元回購額度。

　　但在2月7號計劃宣布當(dāng)天，阿里的股價并沒有因此得到大幅的提振，也沒有攔住市值的繼續(xù)縮水，股價仍經(jīng)歷了盤前先跌后漲再跌的起伏，跌幅一度超過5%。

　　前有騰訊和阿里的打樣，導(dǎo)致股份回購已是港股科技企業(yè)的一大主旋律，后來者紛紛效仿之。比如美團(tuán)。

　　去年Q3財報發(fā)布時，王興在分析師電話會上就提到過回購計劃，但是沒有立即出手，2024年初開始行動，且接連出手兩次，累計回購金額近8億港元。

　　美團(tuán)的回購行為短期來看效果有所顯現(xiàn)，在1月10日首次回購的當(dāng)天，美團(tuán)的收盤價較回購均價71.07港元/股，小幅上漲至71.75港元，次日股價收于75.6港元，漲5.37%。截至2月26日收盤，美團(tuán)的股價繼續(xù)上漲至81.1港元/股。

　　大廠紛紛回購自家股票，原因沒有多么復(fù)雜。正如天使投資人、資深人工智能專家郭濤分析，在股價低迷的情況下，通過回購股票，可以減少市場上流通的股票數(shù)量，以此提高每股收益和市盈率，推動公司股價上漲。

　　去年11月的三季報電話會議上，騰訊總裁劉熾平曾表示，目前市場上互聯(lián)網(wǎng)公司的估值基本處于歷史低位，回購可能是提升股東回報更好的方式。

　　阿里集團(tuán)董事長蔡崇信從潛在收益率的角度提到，買阿里的股票，既可以享受到和美國十年國債相當(dāng)?shù)氖找媛�，同時還可以享受到未來股價上漲空間。

　　也有業(yè)內(nèi)人士站在企業(yè)業(yè)務(wù)的角度看待回購，公司業(yè)績，尤其是基本盤的表現(xiàn)，才是提振股價的利器。

　　麻煩與挑戰(zhàn)

　　股價下跌，市值縮水，背后的原因可能是復(fù)雜多樣的。

　　一位不愿具名的中概股分析人士對《財經(jīng)》記者曾表示，2021年，在美上市的大部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都經(jīng)歷了較大震蕩，這與整體大環(huán)境相關(guān)。中美之間政治關(guān)系的緊張，一定會影響到中概股。與之形成鮮明反差的是，而時至今日，蘋果的市值早已翻超10倍，一度突破到了3萬億美元，登頂全球第一。

　　當(dāng)然，這也跟企業(yè)自身所處行業(yè)屬性和競爭格局相關(guān)。騰訊、阿里和美團(tuán)在各自陣地，早已不是絕對安全。

　　阿里的核心業(yè)務(wù)電商，從來沒有安全，挑戰(zhàn)者從京東到拼多多，再到現(xiàn)在的抖音電商。其中因為模式一致，拼多多對阿里形成的威脅更大。

　　歷史性的一刻發(fā)生在2023年第三季度財報的發(fā)布，因為遠(yuǎn)超市場預(yù)期且增速強勁的業(yè)績表現(xiàn)，11月29日財報公布的當(dāng)天，拼多多美股大漲超21%，總市值達(dá)到1850億美元的巔峰，直逼阿里，與阿里的差距只剩下80億美元。幾天后，拼多多市值還是超過阿里。

　　拼多多的逆襲不僅驚艷到了資本市場，還驚艷到了馬云，馬云在公司內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工發(fā)帖時也表態(tài):「要祝賀pdd過去幾年的決策，執(zhí)行和努力�！�

　　拼多多以強大的低價競爭力，吸引巨大的消費流量，也帶動商家數(shù)量水漲船高。焦慮之下，阿里將「用戶為先」寫進(jìn)了財報，久未露面的馬云站出來為淘天集團(tuán)點名未來的三個方向是:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

　　騰訊因為手握微信這張國民應(yīng)用王牌，業(yè)務(wù)壁壘更深。內(nèi)容驅(qū)動，游戲變現(xiàn)的模式也持續(xù)多年，游戲收入曾占據(jù)騰訊總收入的半壁江山。

　　2018年開始，騰訊轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，向B端要收益，這之后的游戲收入占比逐年下降，騰訊的焦慮是如何擺脫「游戲公司」的標(biāo)簽，于是轉(zhuǎn)向廣告收入的增長。視頻號成為全鵝廠的希望。但是視頻號商業(yè)化還處于初期階段，沒有對騰訊收入結(jié)構(gòu)發(fā)生實質(zhì)性改變。

　　對于美團(tuán)來說，最大的敵人是抖音在本地生活如推土機般的強勢介入。以短視頻內(nèi)容作為支撐點，用低價團(tuán)購的打法搶占用戶心智，抖音打到了美團(tuán)的痛點。

　　到店是美團(tuán)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，能帶來大量的廣告收入，所以是公司收入的護(hù)城河，但美團(tuán)的防守戰(zhàn)因為抖音的沉默進(jìn)攻而沒有第一時間打響，在去年三月才姍姍來遲，而抖音從試水團(tuán)購到全面開花，花了整整五年時間。

　　意識到危機感十足，去年上半年，美團(tuán)不僅在營銷加大了投入力度，推出特價團(tuán)購，還啟動了外賣直播，努力奪回廣告失地。

　　下半年，美團(tuán)又犧牲部分利潤，以低價策略換取增長。這是本地生活入侵者抖音的做法。所以，低價對美團(tuán)而言，不僅是謀增長，也是保份額。

　　對于護(hù)城河消失的危機，美團(tuán)很惶恐。新年伊始，美團(tuán)到店事業(yè)群總裁張川向到店員工發(fā)出了一封4200多字的內(nèi)部信。

　　信中多次提到「一線」，他告訴管理層和后線，要「到一線去，到現(xiàn)場去」，去了解商家的變化，重新建起一個新供給作戰(zhàn)的鐵軍。

　　但是這些動作是否能幫助企業(yè)恢復(fù)增長，甚至效應(yīng)逐漸傳導(dǎo)至資本市場，就是巨大的未知。

　　這些問題，大廠備受推崇的貝佐斯很早就遇到過，也給出過示范解決方案。

　　曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巔峰時期，亞馬遜的股價就沖到過113美元，泡沫破裂，屢受攻擊，股價在短短三個星期內(nèi)遭受腰斬，一度暴跌至6美金。

　　陰霾籠罩在公司時，貝佐斯在辦公室的白板寫下一行字:「我是我，股價是股價」。

　　他在員工大會上說，「股價飆升30%的時候，你不會因此比過去聰明30%。同樣的，即使下跌30%，你也不會比過去愚蠢30%。」

　　這句話同樣適合送給現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)中概股。