美團有了個小CEO

　　美團剛剛有了王興之下的另一個CEO。

　　近日，美團再度啟動組織架構調整，成立核心本地商業(yè)板塊，囊括到店和到家兩大業(yè)務線，以及美團平臺和基礎研發(fā)平臺。從業(yè)務一線成長起來的王莆中，被任命為新板塊的CEO。

　　與此同時，美團不再設置到店和到家事業(yè)群。兩大事業(yè)群成型于2015年，管理層幾經更迭，最終融為一體，交給王莆中帶隊。

　　王莆中生于1984年，曾擔任百度外賣負責人。2015年加入美團后，他的履歷集中在到家板塊，幫助美團外賣擊敗餓了么，并帶領美團閃購在即時零售領域站穩(wěn)腳跟。

　　依靠出色的業(yè)績，王莆中在美團內部一路擢升。2018年1月，王莆中升任高級副總裁，并成為美團核心管理小組S-team最年輕成員。同年10月，美團成立到家事業(yè)群，王莆中出任總裁。

　　如今，王莆中獲得美團唯二的CEO職務。

　　王莆中掛帥的美團核心本地商業(yè)板塊，主要包括餐飲外賣、到店酒旅、閃購、民宿、交通票務等業(yè)務。2023年，這一板塊貢獻全公司75%的營收，以及278%的利潤。美團共享單車、充電寶、出海等業(yè)務尚需要持續(xù)投入;核心本地商業(yè)板塊的表現(xiàn)，很大程度上決定了美團的業(yè)績。

　　讓剛滿40歲的王莆中管理這塊業(yè)務，并授予CEO的頭銜，足以證明美團對于這位年輕人的高度信任。

　　美團內部對于王莆中評價頗高�！锻睃cLatePost》此前報道，一位美團人士評價，王莆中聰明、風格務實，管理接地氣，對于業(yè)務發(fā)力的節(jié)奏有大局觀，“例如在外賣大戰(zhàn)中，什么時候該搞供給，什么時候發(fā)力配送，時機和節(jié)奏掌握得非常好，而不是對手做什么，就跟什么，或者大家覺得應該做什么，就做什么。”

　　把握時機和節(jié)奏、不跟隨競爭對手行動，是美團當下最需要的經營策略，或許也是王興對王莆中委以重任的關鍵原因。

　　美團當前*的對手是抖音。過去幾年，抖音大舉進軍本地生活，在高額補貼和探店內容的助推下，用戶、商家和交易規(guī)模不斷攀升。

　　美團此前試圖在抖音擅長的賽道開戰(zhàn)，一方面加大補貼力度、降低傭金抽成，另一方面投入資金和流量培育內容生態(tài)。但一番激戰(zhàn)過后，美團只是暫時阻遏了抖音生活服務的攻勢，市場份額依然被后者攻下不少。

　　顯而易見，美團不可能通過效仿抖音成為勝利者、徹底終結本地生活之戰(zhàn)。今年以來，美團頻頻走馬換將，最終將王莆中推上核心本地商業(yè)CEO的位置。

　　這場歷時一百多天的大調整，除了讓打贏過硬仗的王莆中“上位”，也預示著美團對抗抖音的新策略：不再圍繞價格、內容等貼身肉搏，而是借力到家業(yè)務的履約配送能力，為到店業(yè)務保駕護航。

　　王莆中被任命為核心本地商業(yè)CEO的另一層韻味是，美團有可能效仿其他大公司，走向“創(chuàng)始人+職業(yè)經理人”的二元治理結構。當年的何享健方洪波、馬云張勇、黃崢陳磊、劉強東徐雷等組合，均帶領公司完成二次躍升，成就一番佳話。如今，美團也把一只腳踏入了同一條河流。

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　　盡管王莆中能力出眾、口碑甚佳，但美團讓一位長期負責到家業(yè)務的管理者統(tǒng)管到店業(yè)務，多少有些出人意料。

　　根據(jù)公開信息，2023年，到家業(yè)務——尤其是外賣——仍然是王莆中的關注焦點。

　　比如，去年抖音小規(guī)模測試外賣業(yè)務，王莆中親自帶隊，前往試點城市之一成都一探究竟。又比如，美團此前在香港上線外賣業(yè)務，王莆中曾帶領管理團隊前去考察。

　　但與到家業(yè)務相比，美團到店業(yè)務的競爭壓力更大，更需要精兵強將。今年1月初，時任美團到店事業(yè)群總裁張川在內部信中坦言，這塊業(yè)務身處“一場殘酷并且煎熬的塹壕戰(zhàn)”。

　　過去三個月，美團啟動自2017年以來*規(guī)模組織架構調整，重心是到店和到家兩大事業(yè)群。除了王莆中接過張川職權、升任板塊CEO外，美團還對中層管理人員進行大范圍調任和輪崗，并成立多個子部門。

　　不過，王莆中此番“上位”，不應被簡單視為張川的替代者。放在更長久的視野下考量，他或許是自王慧文退隱以來，美團核心管理層長期調整的最終選擇。

　　與王興一同讀書和創(chuàng)業(yè)的王慧文，在美團內部人稱“老王”，外界則將他視為“二號首長”，僅次于王興。從早期的團購大戰(zhàn)，再到后來的外賣和共享出行之爭，王慧文帶領美團打了一場又一場硬仗，作為王興副手的權力和地位也日益穩(wěn)固。

　　但在2020年底，王慧文宣布因家庭、健康等原因退休，美團“二王”治理體系被意外打破。美團提前近一年公布王慧文即將退出日常管理的消息，以減少對公司股價和員工士氣的拖累。但此事的真正影響在于，美團遲遲沒有找到第二個“王慧文”。

　　與其他互聯(lián)網(wǎng)公司類似，美團依靠高薪積蓄大批管理人才，統(tǒng)率不同業(yè)務條線。但在2020年底，美團外賣基本上無仗可打;社區(qū)團購、共享出行等新業(yè)務虧損嚴重，前景不明。唯有到店業(yè)務，相對而言仍處于藍海、增長速度較快;美團從中挖掘和培養(yǎng)“王慧文”的機會也更大。

　　美團到店業(yè)務的諸員大將獲得了證明自己、更進一步的機會，卻出于種種原因，均未能達到甚至接近王慧文的高度。

　　當美團在2020年初宣布王慧文年底退休時，負責酒旅、民宿、門票等業(yè)務的副總裁郭慶被擢升至S-team，躋身核心管理層。但一年多后，郭慶被調去負責騎行事業(yè)部;酒旅事業(yè)部的管理權一分為三，交給三位年輕人。2021年10月，郭慶宣布從美團離職。

　　美團S-team的另一位成員陳亮，同樣曾被外界看好。與郭慶相比，陳亮資歷更加深厚，不僅完整經歷美團從0到1的創(chuàng)業(yè)歷程，還把美團酒旅帶到行業(yè)*，成為整個公司的利潤引擎。

　　不過，2019年起，陳亮不再負責酒旅業(yè)務，主要精力轉向優(yōu)選和買菜，也就是美團自己的社區(qū)團購和即時零售業(yè)務。但三年過去，美團優(yōu)選戰(zhàn)績不佳，日均單量、GMV(商品交易總額)、單位效率、經營虧損率等多個指標均不及主要對手多多買菜。2023年2月底，陳亮從美團離職。

　　至于剛剛卸任到店事業(yè)群總裁的張川，雖然為這塊業(yè)務的穩(wěn)步增長立下不小功勞，但他并沒有太多打贏硬仗的經驗，資歷也遠不及王慧文、陳亮等人。

　　特別是過去兩年，抖音本地生活快速崛起，美團卻在相當長的時間里應對遲緩乏力，直到2023年下半年才有所改觀。但這并不足以讓張川繼續(xù)留在這一關鍵位置上，也無法從根本上化解抖音對美團“現(xiàn)金牛”的攻勢。

　　相比之下，王莆中負責的到家業(yè)務盡管增速放緩，但仍然在恪守自身打法的前提下，保持顯著的市場優(yōu)勢地位。無論是餓了么還是抖音，都沒能真正威脅美團外賣。在到店業(yè)務壓力巨大的情況下，讓“御敵”經驗豐富的王莆中統(tǒng)管，不失為一種選擇。

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　　王莆中獲得新任命后，美團歷史上首次擁有兩位CEO。美團以到家?guī)�動到店、抵御抖音攻�?/strong>的決心可見一斑。