樂視反思內(nèi)容短板，學(xué)微鯨“開放” 非朝夕之功

 　　近日，樂視電視發(fā)聲，號稱將聯(lián)合視頻平臺改變產(chǎn)業(yè)格局，用“騰訊+愛奇藝+樂視”內(nèi)容矩陣，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視去APP化。眾所周知，樂視的生態(tài)是以樂視網(wǎng)為核心的，騰訊、愛奇藝和樂視網(wǎng)本質(zhì)上是競爭關(guān)系，封閉的樂視網(wǎng)突然想快速融入開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，引入更多樂視視頻的競爭對手加入樂視電視平臺，有些天真和自相矛盾，連樂視超級電視操盤手梁軍也覺得這件事有點敏感但又不得不做。

　　樂視內(nèi)容遭遇瓶頸期

　　這些年，樂視一直關(guān)起門來打造自己的生態(tài)帝國，“開放”這個字眼似乎離它很遙遠，但 “閉門造車”只能讓自己的路越走越窄。樂視曾包攬了電視全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)，將其他內(nèi)容商的獨家內(nèi)容排除在樂視大屏體系之外，內(nèi)容層面的局限和封閉成了阻礙自身發(fā)展的一個障礙。樂視電視現(xiàn)在面臨的困惑和瓶頸主要是內(nèi)容不夠開放。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的開放，包括業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面和文化層面。但歸根到底，最重要的還是核心價值的分享�；ヂ�(lián)網(wǎng)BAT中，騰訊的開放戰(zhàn)略聲勢浩大，主要在產(chǎn)品層面，靠游戲變現(xiàn);百度的開放主要是指技術(shù)層面，搜索引擎與生俱來的基因是數(shù)據(jù)為先的開放思路;阿里的開放是產(chǎn)業(yè)鏈的開放，選擇性地將業(yè)務(wù)開放給第三方。企業(yè)的開放程度與其商業(yè)模式、發(fā)展階段緊密相關(guān)，但想做大做強，開放永遠是發(fā)展的硬道理。

　　回歸到樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的開放戰(zhàn)略，客觀來講，梁軍選擇在此刻發(fā)聲肯定有其謀劃和動機，常識告訴我們，樂視超級互聯(lián)網(wǎng)電視靠的是全新的商業(yè)模式：樂視生態(tài)補貼硬件，主要靠軟實力盈利而非硬件。互聯(lián)網(wǎng)電視最核心的要素繞不過內(nèi)容，而樂視在內(nèi)容方面的確有不容小覷的短板，樂視互聯(lián)網(wǎng)超級電視的內(nèi)容如果禁錮在自己盤子里已有的內(nèi)容，將其他優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一刀切，顯然目光不夠理性和長遠。

　　顛覆內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局，路遠任重

　　據(jù)相關(guān)報道，2015年前三季度樂視付費會員收入超18億，不管是極致內(nèi)容和顛覆價值，還是分眾“舔屏”戰(zhàn)略，再或者是“生態(tài)化反”下會員的超預(yù)期，客觀來講，在這背后，樂視出品的影視類作品和自制節(jié)目知名度和影響力并沒有很大。2016年樂視影視內(nèi)容方面的戰(zhàn)略投資包括：《長城》、《爵跡》等片在內(nèi)的20部新片;在自制劇方面，推出了《極品模王》、《睡在我上鋪的兄弟》等30部IP改編自制劇，但這其中鮮有爆款的重量級頭部內(nèi)容。樂視單打獨斗打造的頭部內(nèi)容看上去有些孱弱和式微。

　　相比之下，作為互聯(lián)網(wǎng)后起之秀的微鯨，堅持“內(nèi)容為王”，不做內(nèi)的容搬運工而要做內(nèi)容的制造者，整合多方優(yōu)質(zhì)視頻資源，不僅擁有OTT內(nèi)容資源庫，更得到CMC Family內(nèi)容極客團隊的支持，攜手華納兄弟、夢工廠、星空傳媒、IMAX、財新媒體、體奧動力等，共同制做微鯨電視獨家內(nèi)容和精品內(nèi)容。整合優(yōu)勢資源，助推頭部內(nèi)容，讓微鯨快速綁定了一眾年輕用戶。

　　和樂視封閉生態(tài)不同，微鯨構(gòu)建了一個區(qū)隔業(yè)界、深度廣度并存、垂直且有層次的“互聯(lián)網(wǎng)電視+年輕態(tài)娛樂”的內(nèi)容制造模式。從風(fēng)靡全國的現(xiàn)象級網(wǎng)綜《明星大偵探》，到國內(nèi)首檔電子音樂EDM《蓋世英雄》，再到率創(chuàng)收視記錄的原創(chuàng)綜藝《中國新歌聲》，這些節(jié)目中都可以見到微鯨的身影。

　　樂視電視選擇在此時做出內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)整，試圖把對手變成朋友，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視去APP化，此舉難免有空談畫餅之嫌，在略顯疲軟之時，出此豪言壯語，讓人為其更加擔心。目前樂視網(wǎng)的會員收入一直扮演著給上市公司輸送血液的角色，通過硬件免費、會員收入來做盈收，如果樂視內(nèi)容沒能成功改造和優(yōu)化，也許會對上市公司的業(yè)績產(chǎn)生大的波動。

　　開放共贏，微鯨的機遇與優(yōu)勢

　　雖然在互聯(lián)網(wǎng)大屏領(lǐng)域，樂視是先行者，但后來者微鯨科技厚積薄發(fā)，天生自帶“媒體+科技”的基因，以開放的視野聚合內(nèi)容，推行多平臺內(nèi)容整合運營策略。它擁有以阿里、騰訊、華人文化、燦星為核心的強烈“陣列”;引入海量重量級內(nèi)容，打造現(xiàn)象級的“IP”;將TVB、BBC、好萊塢、現(xiàn)象級體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫中，創(chuàng)造性地推出微鯨“雞尾酒概念”。

　　微鯨CEO李懷宇說，微鯨的策略好比鯨魚噴水：整合的多家資源一起構(gòu)筑了龐大的鯨身，依托CMC的投資觸角獲得的獨有電影資源，是鯨魚噴出的高水柱。專業(yè)的微鯨善于調(diào)制用戶最愛的雞尾酒，不斷完善內(nèi)容構(gòu)建，自主運營內(nèi)容，打破其他互聯(lián)網(wǎng)電視單片付費模式，以先鋒策略迅猛前行，領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)，沖擊互聯(lián)網(wǎng)電視王者之位。

　　此外，在系統(tǒng)方面，微鯨搭載了最新一代的WUI操作系統(tǒng)，針對安卓系統(tǒng)重新進行了深度優(yōu)化，用戶體驗十分流暢自然，扁平化的瀑布流首頁設(shè)計，成倍的縮短了搜索路徑，切換時反應(yīng)度極高，并且界面邏輯清晰合理。兼具智能化和人性化的WUI操作系統(tǒng)，將海量多平臺內(nèi)容矩陣深度整合，而不是簡單的搬運與推送，超強的內(nèi)容運營能力是微鯨引以為傲的優(yōu)勢所在。

　　在未來，互聯(lián)網(wǎng)開放已成大局。用戶分化越發(fā)割裂，內(nèi)容垂直越發(fā)深入，多元化深度運營是考驗互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)家庭娛樂競爭加劇，各方在內(nèi)容上的發(fā)力將越發(fā)激烈，各方都不會放過任何一個突圍的機會，而誰能持續(xù)輸出獨家頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，善于整合多元跨平臺內(nèi)容，善于精準布局與深耕運營雙管齊下，誰才越有機會成為最后的贏家。