“配備內(nèi)燃機(jī)的汽車沒有未來。”沃爾沃CTO亨利克·格林如是說道。
近日,沃爾沃發(fā)布了最新的全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo):2025年純電車型占比達(dá)50%,其余為混動車型。2030年,沃爾沃將淘汰包括混合動力汽車在內(nèi)的所有內(nèi)燃機(jī)汽車產(chǎn)品。2040年力求成為氣候零負(fù)荷標(biāo)桿企業(yè)。這意味著,10年后,沃爾沃將告別燃油車,徹底成為一個純電品牌。
然而,以沃爾沃的電氣化發(fā)展現(xiàn)狀,距離如此激進(jìn)的計劃還十分遙遠(yuǎn)。沃爾沃旗下首款純電動汽車XC40 RECHARGE直到去年11月才正式亮相,可謂姍姍來遲。脫胎于沃爾沃旗下專攻電氣化高性能部門的電動車品牌極星,銷量也難言出色。
官方數(shù)據(jù)顯示,今年2月,沃爾沃全球銷量為50795輛,其中包括純電動以及插電式混合動力車在內(nèi)的RECHARGE系列新能源車型銷量占比為26.6%。
10年后徹底告別燃油車,頗有些“孤注一擲”的意味。但除此之外,沃爾沃似乎別無選擇。
01、電動化轉(zhuǎn)型遇阻
“起初,沃爾沃向電動化轉(zhuǎn)型時想‘兩條腿走路’,一方面靠極星,一方面靠自己的混合動力汽車。”光大證券分析師王瀾告訴未來汽車日報(ID:auto-time)。然而如今,極星的發(fā)展難言樂觀。
2017年7月,沃爾沃公布了“終止純內(nèi)燃引擎汽車”計劃,3個月后,沃爾沃旗下專攻電氣化高性能的部門從沃爾沃分離,取名為極星,正式成為全新、獨立的電動車品牌。
“獨立極星的初衷在于,沃爾沃希望借著新能源的東風(fēng),改變自己傳統(tǒng)汽車形象,用創(chuàng)新、年輕、環(huán)保的標(biāo)簽打造新品牌,往高性能電動車方向發(fā)展,與特斯拉、奔馳AMG等競爭。”王瀾認(rèn)為。
與此同時,沃爾沃內(nèi)部延續(xù)了其發(fā)展輕度混合動力汽車的思路。彼時,沃爾沃汽車集團(tuán)總裁兼CEO漢肯·塞繆爾森曾公開表示,輕度混合動力系統(tǒng)將是柴油發(fā)動機(jī)“兼具成本效益和吸引力的替代品”。
可惜,試圖用兩條腿轉(zhuǎn)型電動化的沃爾沃,走得并不順利。
極星并未如愿承擔(dān)起沃爾沃高性能電動車品牌的夢想。據(jù)中汽中心數(shù)據(jù)資源中心數(shù)據(jù)顯示,2020年全年極星累計上險量僅365輛。
在產(chǎn)品方面,極星與沃爾沃“一脈相承”是導(dǎo)致極星銷量表現(xiàn)不佳的一大原因。
王瀾認(rèn)為,極星1能看出沃爾沃S90的影子,“幾乎完全一致的內(nèi)飾、中控屏、雷神之錘大燈,會有一種花145萬買了一輛沃爾沃的感覺”;而極星2則與沃爾沃40.2概念車的設(shè)計頗為相似。
“獨立出去的極星,核心賣點仍是環(huán)保、性能等特質(zhì),這與沃爾沃極其相似。只要沃爾沃推出純電車型,必定和自己孵化的極星撞個滿懷,這并不利于極星的發(fā)展。”
另一方面,“極星在成為獨立品牌后資金方面也比較拮據(jù)”,原沃爾沃員工向未來汽車日報透露,“這也使得極星在工廠建設(shè)、零售網(wǎng)絡(luò)搭建等方面進(jìn)度緩慢。”
這一點在沃爾沃財報中也得以體現(xiàn)。財報顯示,2018年全年極星虧損額達(dá)到5.2億瑞典克朗(約合人民幣3.8億元);蛟S為了改善現(xiàn)金流,去年10月,路透社報道稱極星正在推進(jìn)融資事宜,未來或?qū)PO。隨后,極星品牌首席執(zhí)行官托馬斯·英格拉特(Thomas Ingenlath)證實,對于極星中長期發(fā)展的目標(biāo)非常明確,將向IPO和股市敞開大門。
頻繁的人事變動,也為極星的發(fā)展帶來變數(shù)。近日,官方消息顯示高竑將離任極星中國區(qū)總裁一職,這距離其2020年3月16日上任僅一年多時間。在此之前,吳震皓任職極星中國區(qū)總裁也只有兩年左右。
另外,極星獨立也令沃爾沃自身的研發(fā)人員數(shù)量銳減,再加上沃爾沃在電氣化技術(shù)方面一向保守,因此,沃爾沃的轉(zhuǎn)型也比較緩慢。
以沃爾沃S90 T8 PHEV為例,2018年上市時這款車的續(xù)航里程是53km,如今為55km。相比之下,寶馬5系PHEV的續(xù)駛里程已經(jīng)從61km提高至95km。
保守的風(fēng)格同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品布陣方面,2012至2019年10月,沃爾沃先后發(fā)布了V60插電式混動版、S60L 智能 E驅(qū)插電式混動版、XC90 T8 E驅(qū)混動車型等,遲遲未嘗試推出純電車型。
02、“起大早,趕晚集”
但事實上,沃爾沃可謂是“觸電”最早的豪華品牌。
早在1992年,沃爾沃便開始了電動化探索,推出了ECC車型(Environmental Concept Car)。這款車使用燃?xì)鉁u輪+電動驅(qū)動的技術(shù),整車由可回收材料打造。
2007年,就在歐洲汽車業(yè)對電動化嗤之以鼻時,沃爾沃發(fā)布了C30 Electric。該車搭載了“DRIVE”動力總成技術(shù),采用中置電池組,續(xù)航里程達(dá)150km,使用家用充電樁僅需8個小時即可充滿電。彼時,特斯拉僅成立三年多,旗下第一款汽車產(chǎn)品Roadster尚未發(fā)布。
沃爾沃還是第一個站出來明確停產(chǎn)傳統(tǒng)燃油車時間的傳統(tǒng)車企。2017 年 7 月,沃爾沃宣布將在 2019 年后停產(chǎn)燃油車。
然而,在提出“停產(chǎn)燃油車”時間表后,沃爾沃的電動車項目并未提速。直到2019年10月,沃爾沃品牌首款純電動車XC40 RECHARGE才正式發(fā)布。
與此同時,其他車企卻加快了步伐。2017年10月,特斯拉在華成立分公司,并在當(dāng)年銷售了2萬余輛電動車。2018年11月,奧迪e-tron完成中國首秀。5個月后,奔馳EQC在華亮相。
值得注意的是,不僅亮相較晚,沃爾沃XC40 RECHARGE還是一款“油改電”車型,其基于沃爾沃XC40 燃油版車型開發(fā)。而“油改電”的產(chǎn)品從誕生之始就存在續(xù)航短、充電慢、底盤不穩(wěn)定、操控性差等短板。
乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2020年,沃爾沃XC40 RECHARGE銷量僅為87輛;2021年1月,其銷量為51輛。
03、突圍之戰(zhàn)
盡管如此,沃爾沃的電動化轉(zhuǎn)型決心仍然堅定。
乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2020年,沃爾沃在中國豪華車市場的占有率為0.65%,電氣化為沃爾沃提升市占率提供了更大想象空間。
此外,對于沃爾沃而言,發(fā)展成純電品牌,日后若獨立上市有助于其提高估值。近日,漢肯·塞繆爾森在接受未來汽車日報采訪時表示,“我們未來可能有機(jī)會接觸資本市場”。
為了達(dá)成目標(biāo),沃爾沃在“價格戰(zhàn)”中不惜與對手正面剛。
今年元旦期間,Model Y正式上市,價格相比預(yù)售價大幅下調(diào),在一周內(nèi)斬獲3萬-4萬輛訂單;寶馬也跟進(jìn)降價,上市2個月的iX3全系定價下調(diào)7萬元。
近日,沃爾沃也試圖用“油電同價”打動消費者,XC40 RECHARGE直接官降5.8萬元。
在中信證券汽車分析師王晨宇看來,沃爾沃的“以價換量”或逐漸“消耗”其豪華車品牌的定位,不利于其電動化產(chǎn)品的發(fā)展。但沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林解釋稱,XC40 (RECHARGE)和其他品牌的價格政策不同,是通過設(shè)置不同的服務(wù)包,為消費者提供更多的選擇。
調(diào)價同時,沃爾沃也在嘗試其他突圍策略,即對現(xiàn)有銷售模式進(jìn)行調(diào)整,開始嘗鮮直營模式。據(jù)沃爾沃介紹,沃爾沃汽車所有的純電車型都將僅在線上銷售,到2025年,在線上銷售的純電車型將達(dá)到沃爾沃汽車整體銷量的一半。結(jié)合線上銷售模式,沃爾沃汽車還將為每輛純電車型提供專享服務(wù)包。
“單打獨斗一定沒有前途,合作是社會資源最佳的利用方式。以更開放的態(tài)度和更多合作伙伴形成合力才會讓技術(shù)和能力更強(qiáng),才會有市場。”袁小林說。因此,在技術(shù)研發(fā)方面,沃爾沃選擇了戰(zhàn)略合作。
2月24日,吉利和沃爾沃宣布,雙方以股權(quán)合并形式將動力總成業(yè)務(wù)合并成立新公司,重點開發(fā)新一代雙電機(jī)混合動力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動機(jī)。此外,在目前共享SEA浩瀚、SPA 2電動車架構(gòu)基礎(chǔ)上,雙方已經(jīng)啟動下一代純電專屬模塊化架構(gòu)的聯(lián)合開發(fā)。
據(jù)官方介紹,基于SPA 2平臺打造的沃爾沃新一代新能源車最快要到2022年才能量產(chǎn)。與此同時,競爭對手們也在規(guī)劃進(jìn)一步電動化目標(biāo)。到2025年,奧迪計劃推出約30款電動化車型,屆時新能源汽車的銷量占比將從現(xiàn)在的3.5%增長到約40%;大眾也將推出30款純電動車型。
背水一戰(zhàn)的沃爾沃,前路崎嶇而艱險。
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