閱文下半場(chǎng)：不破不立，繼續(xù)狂奔

　　在媒體筆下，經(jīng)常會(huì)將有潛力的內(nèi)容平臺(tái)定義為“中國(guó)的迪士尼”。

　　你可以在體育界看到類似的比喻：梅西是“下一個(gè)馬拉多納”，C羅是大羅的接班人。

　　但事實(shí)是，每個(gè)體育明星都在做自己，沒(méi)有誰(shuí)和誰(shuí)能走上完全相同的道路。同理，不同的時(shí)空背景、不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓每家企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的“主人公”。就像百家爭(zhēng)鳴的內(nèi)容行業(yè)，破局之道不在于“成為迪士尼”的口號(hào)營(yíng)銷，而在于腳踏實(shí)地，能直指問(wèn)題核心的解決方案。

　　閱文集團(tuán)CEO程武也表達(dá)過(guò)類似觀點(diǎn)：他在去年4月的站內(nèi)信里提出，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)展示出超越文字的價(jià)值與可能，閱文要與影業(yè)、動(dòng)漫、游戲做好協(xié)同，成為原創(chuàng)IP跨領(lǐng)域的“超級(jí)放大器”，向世界講好“中國(guó)故事”。

　　經(jīng)歷了5月的合同風(fēng)波，閱文集團(tuán)加快了動(dòng)作，前腳完成了合同改革、作家福利升級(jí)、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，后腳加速推進(jìn)了騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視“三駕馬車”的整合，并與騰訊動(dòng)漫、騰訊微視等更多生態(tài)鏈上的伙伴實(shí)現(xiàn)了耦合。

　　而這些排兵布陣，只是閱文集團(tuán)主動(dòng)求變的冰山一角。6月3日，閱文集團(tuán)在2021閱文年度發(fā)布會(huì)及第六屆閱文原創(chuàng)IP盛典上，公布了全新戰(zhàn)略“大閱文”，并首次對(duì)外公開(kāi)閱文新的愿景——“為創(chuàng)作者打造最有價(jià)值的IP生態(tài)鏈，成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”;及全新使命“讓好故事生生不息”，從創(chuàng)作和開(kāi)發(fā)層面，讓好故事不斷誕生與延續(xù)。

　　順著閱文新戰(zhàn)略、使命和愿景往深層次透視，還能看到平臺(tái)一年以來(lái)圍繞人才、組織、企業(yè)文化升級(jí)帶來(lái)的變化。

　　如今，這些內(nèi)部升級(jí)正在引發(fā)質(zhì)變，讓閱文完成了一次從“揮別過(guò)去”到擁抱未來(lái)的“自我接力”。

　　1

　　全面升級(jí)背后的“自我解剖”

　　程武履新的一年，是閱文集團(tuán)“自我解剖”的一年。

　　雖然在數(shù)字閱讀領(lǐng)域，閱文一直處于頭部位置。但在程武眼中，從上任起，他就清醒意識(shí)到閱文正在面對(duì)的“盛世危機(jī)”。

　　從外部視角也不難看出彼時(shí)閱文的“失意”：短視頻平臺(tái)快速崛起，加大了對(duì)用戶時(shí)間的搶奪;免費(fèi)閱讀來(lái)勢(shì)洶洶，正在試圖從藍(lán)海用戶切入精品閱讀腹地;斥巨資收購(gòu)的新麗傳媒，幾年以來(lái)沒(méi)有形成真正的聯(lián)動(dòng)整合;而喊了許多年的IP產(chǎn)業(yè)夢(mèng)，更多只停留在了對(duì)外授權(quán)階段……

　　伴隨而來(lái)的，還有二級(jí)市場(chǎng)對(duì)閱文預(yù)期的走低：到2020年一季度Q1，閱文股價(jià)降到了 25 港元，這距離上市時(shí)股價(jià)已經(jīng)下跌超過(guò) 75%。

　　而這些潛在遺留的弊病，終究隨著疫情的爆發(fā)，在2020年中財(cái)報(bào)從隱性變?yōu)榱孙@性——2020年上半年，閱文集團(tuán)上市后首現(xiàn)虧損，凈虧 33.1 億元。

　　這一點(diǎn)，程武在去年9月用一封言辭犀利的內(nèi)部信中痛陳公司之弊，閱文底層商業(yè)模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，免費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)的進(jìn)展沒(méi)能達(dá)到預(yù)期。包括IP開(kāi)發(fā)這張王牌也沒(méi)有用好……

　　外患始于內(nèi)疾。在他看來(lái)，閱文的組織目標(biāo)不統(tǒng)一，部門間缺乏合作協(xié)同，一些負(fù)責(zé)人和部門缺乏全局意識(shí)，只看個(gè)人利益。這些“頑疾”導(dǎo)致閱文在關(guān)鍵布局上行動(dòng)遲緩，甚至威脅到了核心業(yè)務(wù)的效率保障。

　　他一針見(jiàn)血地指出，“我們的組織向心力、奮斗動(dòng)力和文化價(jià)值觀出了問(wèn)題，這比外部的挑戰(zhàn)更加危險(xiǎn)！”

　　一場(chǎng)自我解剖過(guò)后，程武意識(shí)到閱文需要的不是“打補(bǔ)丁”式的局部修補(bǔ)，而是一次從人才、組織到文化價(jià)值觀全面升級(jí)。而這些從底層，從個(gè)體的改革也不僅是為了解決歷史遺留問(wèn)題，也是為了匹配閱文未來(lái)發(fā)展——真正深入到IP生態(tài)。

　　可以說(shuō)，這是一場(chǎng)既解“內(nèi)憂”，又平外患的改革，閱文此舉的難度不亞于“邊換甲板邊航海”。

　　2

　　閱文：保持方向感的“忒休斯之船”

　　忒修斯之船假設(shè)提出過(guò)一個(gè)問(wèn)題：如果船在航行過(guò)程中每塊木頭都被逐漸替換，這艘船還是原來(lái)的那艘船嗎?

　　閱文集團(tuán)在一年時(shí)間里，身體力行的回答了上述問(wèn)題：閱文還是那艘內(nèi)容航母，只是動(dòng)力、噸位和航線都已經(jīng)煥然一新。

　　在程武原先的設(shè)想中，接手閱文的第一件事是與管理干部、員工、作家“1對(duì)1”的聊個(gè)遍，從他們的信息里，拼出一個(gè)閱文的全貌和改進(jìn)方向。然而一些市場(chǎng)誤解引發(fā)的負(fù)面輿論打亂了程武的節(jié)奏，他只能加快速度“邊炒菜邊更新菜譜”。

　　作為騰訊新文創(chuàng)的提出者，程武很早就在騰訊金字塔的頭部俯瞰過(guò)閱文。

　　在去年4月份剛接棒閱文時(shí)，程武便在內(nèi)部信中許下對(duì)閱文許下了期許：要推動(dòng)閱文從“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)”向“更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”這一新階段升級(jí)。而要實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)，“最重要的是人”。

　　于是，程武以清晰的方向感為錨，從人才、組織、文化入手，開(kāi)始把閱文打造為一艘邊換甲板邊航海的“忒休斯之船”。

　　在人才方面，閱文實(shí)行了“內(nèi)外并舉”的人才策略。一方面，程武從內(nèi)部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的團(tuán)隊(duì)，從執(zhí)行層到管理層皆有涉及。目前閱文集團(tuán)版權(quán)運(yùn)營(yíng)、在線業(yè)務(wù)、投資、法務(wù)和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域都引入了新的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。另一方面，閱文積極從行業(yè)吸引優(yōu)秀人才，也開(kāi)放包容的態(tài)度為閱文輸入新鮮血液。

　　同時(shí)在企業(yè)文化上，程武也多次在內(nèi)部信和員工大會(huì)上重申了“閱文是誰(shuí)?閱文人為什么而奮斗?”為此程武還化繁為簡(jiǎn)，與員工共同制定了愛(ài)內(nèi)容、有激情、愿擔(dān)當(dāng)、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗“新八項(xiàng)”閱文用人標(biāo)準(zhǔn)，并將此標(biāo)準(zhǔn)延伸為企業(yè)價(jià)值觀，建立起共同的文化、使命、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

　　在組織結(jié)構(gòu)升級(jí)方面，過(guò)去一年閱文也針對(duì)跨界、跨內(nèi)容載體等合作問(wèn)題，解決各個(gè)“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”存在的“通信障礙”。而積極的“改變”正具象化呈現(xiàn)在公眾面前：比如，程武主導(dǎo)了“閱文動(dòng)漫-騰訊動(dòng)漫聯(lián)合委員會(huì)”、“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會(huì)”的成立，實(shí)現(xiàn)了騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、新麗傳媒在信念上的統(tǒng)一和機(jī)制上的深度合作，開(kāi)啟了生態(tài)深化融合之旅。

　　在程武的推動(dòng)下，閱文的組織結(jié)構(gòu)里已經(jīng)有了類似漫威、迪士尼六人決策委員會(huì)的“雛形”。這些垂直領(lǐng)域的專業(yè)把關(guān)人，能夠在IP孵化過(guò)程中發(fā)揮推動(dòng)力，從而填補(bǔ)了閱文在IP開(kāi)發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制上的“空白”。

　　在此之前，閱文乃至全行業(yè)在IP開(kāi)發(fā)上以野蠻生長(zhǎng)為主，導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)IP在改編過(guò)程中因?yàn)橹豢紤]短期效應(yīng)，出現(xiàn)了與原著不統(tǒng)一、人設(shè)打架等魔改行為。而這種傷害的不只是作品，更是IP本身。如何有效的解決同一IP間的故事性、人物性的統(tǒng)一，提高不同IP改編的成功率，本質(zhì)上就需要既懂IP，又懂文漫影游等不同鏈條的人才，深入到產(chǎn)業(yè)本身形成聯(lián)動(dòng)。

　　而閱文這套新機(jī)制出現(xiàn)也預(yù)示著，IP開(kāi)發(fā)將走向?qū)�業(yè)化、工業(yè)化發(fā)展，與過(guò)去賭博、投機(jī)式的開(kāi)發(fā)“一刀兩斷”。優(yōu)質(zhì)IP的商業(yè)價(jià)值和影響力實(shí)現(xiàn)，也將得到更好保障。

　　經(jīng)歷過(guò)一年把脈問(wèn)診的閱文，自下而上展現(xiàn)出全新氣象。這讓程武自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向有了合適的載體，從而實(shí)現(xiàn)了從員工、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)到長(zhǎng)期戰(zhàn)略的“合一性”。

　　這艘面向新十年的內(nèi)容航母也無(wú)比清晰的完成了“是誰(shuí)、在哪、去往何方”的自我拷問(wèn)。

　　3

　　大閱文，如何讓好故事生生不息？

　　閱文的組織升級(jí)究竟是“空中樓閣”還是擲地有聲，數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。

　　這一年從IP產(chǎn)業(yè)鏈條上游來(lái)看，好的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品正在源源不斷產(chǎn)生。數(shù)據(jù)顯示，2020年有超90萬(wàn)名作家新加入閱文，近八成是95后。90后作家老鷹吃小雞和賣報(bào)小郎君分別憑借《萬(wàn)族之劫》和《大奉打更人》刷新網(wǎng)文歷史紀(jì)錄。

　　同時(shí)，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，閱文也不在單打獨(dú)斗。以免費(fèi)小說(shuō)業(yè)務(wù)為例，除了上線昆侖中文網(wǎng)，發(fā)力免費(fèi)賽道，也積極與QQ瀏覽器、微信讀書、掌閱等平臺(tái)的合作，截至去年年底，閱文免費(fèi)內(nèi)容的平均DAU達(dá)到1000萬(wàn)。今年第一季度，免費(fèi)閱讀作家數(shù)提升超30%，頭部作品數(shù)增長(zhǎng)超20%。

　　在IP產(chǎn)業(yè)鏈下游，更多優(yōu)質(zhì)的IP也被挖掘，以更多元的形式被用戶發(fā)現(xiàn)。閱文與包括TME、喜馬拉雅、騰訊動(dòng)漫、快看漫畫、中手游等更多生態(tài)中的合作伙伴形成聯(lián)動(dòng)，經(jīng)過(guò)有序開(kāi)發(fā)，使得IP以有聲、動(dòng)漫、游戲等更多形式延展開(kāi)來(lái)。其中，《大奉打更人》上線兩個(gè)月播放量突破4000w。截至目前，播放量已經(jīng)突破7000w，評(píng)分高達(dá)9.6;《贅婿》有聲作品和電視劇形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，播放量水漲船高。閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫合作的“300部網(wǎng)文漫改計(jì)劃”也在持續(xù)推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年將有超百部作品進(jìn)入開(kāi)發(fā)序列。

　　值得一體還有影視作品成績(jī)，隨著三駕馬車的進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)，《贅婿》也接力《慶余年》，成為愛(ài)奇藝最快熱度破萬(wàn)劇集。

　　而這種通過(guò)激發(fā)創(chuàng)作者活力，從上游促使IP源頭的源源不斷，到下游與IP生態(tài)鏈的合作伙伴聯(lián)動(dòng)耦合，讓IP通過(guò)不同形式間的轉(zhuǎn)化，延伸IP的影響力和生命周期，正是閱文當(dāng)下提出的新使命——“讓好故事生生不息。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)創(chuàng)作者絕不缺乏媲美“寶可夢(mèng)”“哈利波特”的靈感，而國(guó)內(nèi)也不止一家公司喊出過(guò)整合IP產(chǎn)業(yè)鏈的口號(hào)。但過(guò)去國(guó)內(nèi)一直缺乏更具影響力的IP文化符號(hào)，原因不在于口號(hào)，而是一整套圍繞IP的頂層設(shè)計(jì)以及落地開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)更具專業(yè)性的人才、更有機(jī)制的聯(lián)動(dòng)以及更加高度一致的信念。

　　或許，這才是真正讓好故事生生不息的第一步。