2021年脈脈年?duì)I收增長132% CEO林凡講述社區(qū)化轉(zhuǎn)型

　　“技術(shù)宅，夢想改變世界，愿意一起嗎?”

　　這是脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡在脈脈上的自我介紹。在脈脈平臺上，也經(jīng)�？吹搅址不钴S在網(wǎng)友發(fā)帖的評論區(qū)，貢獻(xiàn)真實(shí)的職場信息。

　　林凡在脈脈評論區(qū)回復(fù)網(wǎng)友

　　在接受《財經(jīng)天下周刊》雜志采訪時，林凡表示：真實(shí)員工產(chǎn)生的真實(shí)職場信息，是脈脈始終堅(jiān)守的。而幫助職場人“成就職業(yè)夢想”也是脈脈的使命和目標(biāo)。從初創(chuàng)時期的“工具”屬性，到職場“社交”，再到如今專注職場內(nèi)容的“社區(qū)”，脈脈已經(jīng)積累了1.1億注冊用戶，幫助更多職場人實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)平等對話，成就了他們的職業(yè)夢想。

　　用真實(shí)內(nèi)容驅(qū)動職場社區(qū)生態(tài)  推動平等對話

　　林凡分析，前幾年國內(nèi)職場信息流動速度緩慢，但真實(shí)的職場信息需求卻一直存在，都想快速發(fā)展，都需要捕捉到最真實(shí)有效的行業(yè)動態(tài)。脈脈最大的獨(dú)特性就在于真實(shí)員工，他們通過企業(yè)郵箱認(rèn)證身份，也給平臺內(nèi)容的真實(shí)性做了背書。這些職場信息不僅幫助用戶了解公司、行業(yè)發(fā)生的事情，甚至可以幫助用戶完成工作選擇。

　　林凡透露，有位曾經(jīng)就職于海外知名企業(yè)的用戶，回國求職時計劃去一家電商公司，但又拿不定主意。在脈脈上看到了關(guān)于這家公司的員工評價，打消了這個念頭。而這位用戶的朋友則入職了這家公司，但半年后就離職了。脈脈為這位用戶節(jié)省的半年時間成本，也正是脈脈對用戶價值的一個縮影。

　　真實(shí)員工帶來大量職場信息的同時，也進(jìn)行吐槽爆料。對此，林凡也曾在多個場合表示歡迎員工、公司、平臺之間在“真實(shí)”的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)任地、理性地對話。他坦言曾與一位公司高管溝通達(dá)成共識：如果重視員工在脈脈上反饋的各種問題，在公司內(nèi)部就能把問題解決掉，不會出太大的影響公司品牌形象的事件。“我們鼓勵平等對話，不鼓勵不負(fù)責(zé)任。”林凡說。

　　基于真實(shí)的社區(qū)氛圍和解決問題的導(dǎo)向，脈脈已經(jīng)慢慢演化出了一系列規(guī)則，進(jìn)行了調(diào)整，于是成百上千個“宋兵甲”在脈脈擁有了唯一昵稱，還引入了不同的“價值觀標(biāo)簽”。隨著企業(yè)與員工的對話溝通，各大公司逐漸對內(nèi)部問題重視并解決，脈脈平臺上的員工聲音也不再是“抱怨”。

　　對話之外解決問題  同時連接更多職場機(jī)會

　　正如林凡所說：“脈脈不是一個搞事情的地方，還是希望能夠解決問題”。所以脈脈現(xiàn)在是引導(dǎo)大家去討論知識、經(jīng)驗(yàn)和方法�！禔MA 知無不言》欄目就是脈脈通過訪談+微紀(jì)錄的方式，邀請各行業(yè)已經(jīng)找到方向的嘉賓，講述他們的故事，關(guān)注他們的思考，以及穿越困境之后的成長，嘗試給職場人提供更多職場面向和可能性。

　　而且林凡認(rèn)為“能夠符合普通員工利益的產(chǎn)品才是最關(guān)鍵的，意見領(lǐng)袖是有益補(bǔ)充。”他并不認(rèn)同只找“大佬”們?nèi)腭v平臺就一定是對用戶有價值的。聚焦大V或者領(lǐng)導(dǎo)者是一方面，但對一個入職三年的程序員來說，聽跟他比較近的產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)容，或許比聽張小龍的課程對他的幫助更直接。

　　除了給用戶提供職“技術(shù)宅，夢想改變世界，愿意一起嗎?”

　　這是脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡在脈脈上的自我介紹。在脈脈平臺上，也經(jīng)�？吹搅址不钴S在網(wǎng)友發(fā)帖的評論區(qū)，貢獻(xiàn)真實(shí)的職場信息。

　　林凡在脈脈評論區(qū)回復(fù)網(wǎng)友

　　在接受《財經(jīng)天下周刊》雜志采訪時，林凡表示：真實(shí)員工產(chǎn)生的真實(shí)職場信息，是脈脈始終堅(jiān)守的。而幫助職場人“成就職業(yè)夢想”也是脈脈的使命和目標(biāo)。從初創(chuàng)時期的“工具”屬性，到職場“社交”，再到如今專注職場內(nèi)容的“社區(qū)”，脈脈已經(jīng)積累了1.1億注冊用戶，幫助更多職場人實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)平等對話，成就了他們的職業(yè)夢想。

　　用真實(shí)內(nèi)容驅(qū)動職場社區(qū)生態(tài)  推動平等對話

　　林凡分析，前幾年國內(nèi)職場信息流動速度緩慢，但真實(shí)的職場信息需求卻一直存在，都想快速發(fā)展，都需要捕捉到最真實(shí)有效的行業(yè)動態(tài)。脈脈最大的獨(dú)特性就在于真實(shí)員工，他們通過企業(yè)郵箱認(rèn)證身份，也給平臺內(nèi)容的真實(shí)性做了背書。這些職場信息不僅幫助用戶了解公司、行業(yè)發(fā)生的事情，甚至可以幫助用戶完成工作選擇。

　　林凡透露，有位曾經(jīng)就職于海外知名企業(yè)的用戶，回國求職時計劃去一家電商公司，但又拿不定主意。在脈脈上看到了關(guān)于這家公司的員工評價，打消了這個念頭。而這位用戶的朋友則入職了這家公司，但半年后就離職了。脈脈為這位用戶節(jié)省的半年時間成本，也正是脈脈對用戶價值的一個縮影。

　　真實(shí)員工帶來大量職場信息的同時，也進(jìn)行吐槽爆料。對此，林凡也曾在多個場合表示歡迎員工、公司、平臺之間在“真實(shí)”的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)任地、理性地對話。他坦言曾與一位公司高管溝通達(dá)成共識：如果重視員工在脈脈上反饋的各種問題，在公司內(nèi)部就能把問題解決掉，不會出太大的影響公司品牌形象的事件。“我們鼓勵平等對話，不鼓勵不負(fù)責(zé)任。”林凡說。

　　基于真實(shí)的社區(qū)氛圍和解決問題的導(dǎo)向，脈脈已經(jīng)慢慢演化出了一系列規(guī)則，進(jìn)行了調(diào)整，于是成百上千個“宋兵甲”在脈脈擁有了唯一昵稱，還引入了不同的“價值觀標(biāo)簽”。隨著企業(yè)與員工的對話溝通，各大公司逐漸對內(nèi)部問題重視并解決，脈脈平臺上的員工聲音也不再是“抱怨”。

　　對話之外解決問題  同時連接更多職場機(jī)會

　　正如林凡所說：“脈脈不是一個搞事情的地方，還是希望能夠解決問題”。所以脈脈現(xiàn)在是引導(dǎo)大家去討論知識、經(jīng)驗(yàn)和方法�！禔MA 知無不言》欄目就是脈脈通過訪談+微紀(jì)錄的方式，邀請各行業(yè)已經(jīng)找到方向的嘉賓，講述他們的故事，關(guān)注他們的思考，以及穿越困境之后的成長，嘗試給職場人提供更多職場面向和可能性。

　　而且林凡認(rèn)為“能夠符合普通員工利益的產(chǎn)品才是最關(guān)鍵的，意見領(lǐng)袖是有益補(bǔ)充。”他并不認(rèn)同只找“大佬”們?nèi)腭v平臺就一定是對用戶有價值的。聚焦大V或者領(lǐng)導(dǎo)者是一方面，但對一個入職三年的程序員來說，聽跟他比較近的產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)容，或許比聽張小龍的課程對他的幫助更直接。

　　除了給用戶提供職業(yè)成長的干貨之外，脈脈還基于用戶對不同企業(yè)的點(diǎn)評和相對中高端的用戶畫像，連接了更多求職和招聘線索，逐漸打開了一種新的招聘模式，為用戶和企業(yè)提供了更多機(jī)會。企業(yè)可以在這里挖獵匹配的人才，而各行各業(yè)的人才也可以通過看點(diǎn)評，判斷一份工作是否值得去。

　　脈脈的探索和堅(jiān)守也帶來了顯而易見的增長。林凡在成立8周年會上透露：在過去一年，脈脈招聘商業(yè)收入較去年同比增長了259%，用戶發(fā)帖量達(dá)570萬、共發(fā)生86億次信息消費(fèi)。最新數(shù)據(jù)顯示，2021年脈脈營收增長132%，這個增速林凡是滿意的，他在脈脈上那句“夢想改變世界”或許并不遙遠(yuǎn)。

　　不過，目前脈脈的資方未出現(xiàn)大廠身影。“這樣更中立一些。”林凡對此表示。業(yè)成長的干貨之外，脈脈還基于用戶對不同企業(yè)的點(diǎn)評和相對中高端的用戶畫像，連接了更多求職和招聘線索，逐漸打開了一種新的招聘模式，為用戶和企業(yè)提供了更多機(jī)會。企業(yè)可以在這里挖獵匹配的人才，而各行各業(yè)的人才也可以通過看點(diǎn)評，判斷一份工作是否值得去。

　　脈脈的探索和堅(jiān)守也帶來了顯而易見的增長。林凡在成立8周年會上透露：在過去一年，脈脈招聘商業(yè)收入較去年同比增長了259%，用戶發(fā)帖量達(dá)570萬、共發(fā)生86億次信息消費(fèi)。最新數(shù)據(jù)顯示，2021年脈脈營收增長132%，這個增速林凡是滿意的，他在脈脈上那句“夢想改變世界”或許并不遙遠(yuǎn)。

　　不過，目前脈脈的資方未出現(xiàn)大廠身影。“這樣更中立一些。”林凡對此表示。