國美「18個(gè)月計(jì)劃」失敗 黃光裕罕見低頭

　　2021年2月，剛剛回歸不久的黃光裕馬不停蹄地開啟了重整國美的步伐，盡管沒有在媒體面前公開露面，但通過一封內(nèi)部信，黃光裕仍然向外界發(fā)出了戰(zhàn)斗的號角。

　　“力爭用未來18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位。”

　　在此后的一年多時(shí)間里，國美大動(dòng)作頻頻，不僅挖來了包括前百度二號人物向海龍?jiān)趦?nèi)的多位行業(yè)高管，還斥資9億元增持了安迅物流，同時(shí)將元宇宙定為公司未來最重要的戰(zhàn)略方向。

　　黃光裕本人也極度勤懇，此前曾有媒體報(bào)道稱，黃光裕每天中午到達(dá)公司辦公室，工作到凌晨2-4點(diǎn)方才離開。

　　但盡管如此，黃光裕仍然沒能兌現(xiàn)許下的豪言壯志，8月19日，黃光裕對外發(fā)出"致國美朋友的一封信"，坦言“對執(zhí)行的困難預(yù)料不足，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)有一定差距，坦然接受外界的質(zhì)疑和批評。”主觀上承認(rèn)了“18個(gè)月計(jì)劃”的失敗。

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　　國美仍在虧損

　　從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上來看，大刀闊斧進(jìn)行階段性變革的國美，不僅沒能展現(xiàn)出恢復(fù)原有市場地位的態(tài)勢，反而在虧損泥潭中持續(xù)掙扎。

　　2021年，國美取得了464.84億元的收入，同比增長5.36%，盡管已經(jīng)是近幾年*實(shí)現(xiàn)同比增長，但在與京東、蘇寧等對手相比依然差距巨大。即便和過去的國美相比，這也僅僅是國美在2008年的營收水平。

　　更讓人揪心的數(shù)據(jù)來自于凈利潤，2021年，國美總計(jì)虧損44億元，盡管比起2020年減少了20多億，但仍舊處在高位，這也是國美連續(xù)第五個(gè)財(cái)年虧損，這五年來，國美已經(jīng)累計(jì)虧損了193億。

　　股價(jià)上面的反應(yīng)則更為直接，2021年2月，受到黃光�；貧w這一重要信息的提振，國美零售股價(jià)一路看漲，一度升至2.550港元/股，創(chuàng)下多年來新高。但在今年7月21日，國美零售卻宣布停牌，停牌時(shí)，國美的股價(jià)已經(jīng)回落至0.29港元/股。

　　肉眼可見的不利局面，最終也使得黃光裕低下了高昂的頭，這位昔日的商界教父級人物，曾經(jīng)以“價(jià)格屠夫”的稱號在家電零售市場戰(zhàn)無不勝，但面對眼前的商業(yè)困局，也已經(jīng)顯得有些回天乏術(shù)。

　　不過有一點(diǎn)值得肯定的是，在商業(yè)戰(zhàn)場中，敢于放衛(wèi)星的大佬并不少，但坦然面對失敗的并不多，大多數(shù)大佬在承諾食言之后，往往不會(huì)*時(shí)間站出來接受批評，等到風(fēng)聲漸小，才出來講一些漂亮的場面話，以掩蓋自身的失誤與尷尬。

　　從2021年2月18日到2022年8月18日，18個(gè)月的時(shí)間一天不少，黃光裕以一封公開信宣告回歸，又以另一封公開信作為自己的階段性答卷，盡管未能達(dá)成目標(biāo)，但總歸是有始有終。

　　就其過往幾十年征戰(zhàn)商界的經(jīng)歷來看，謙遜低頭的時(shí)候并不多，這或許也從另一個(gè)角度反映出，經(jīng)歷過高墻生活的黃光裕明顯溫和了許多。

　　但回歸到業(yè)務(wù)層面來看，黃光裕和他的國美還配不上太多的掌聲，現(xiàn)階段下，如何解決在新形勢下的轉(zhuǎn)型問題，成為了國美的頭等大事。

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　　兩大業(yè)務(wù)受挫

　　根據(jù)8月19日晚間，國美零售發(fā)布的公告顯示，未來國美將主要在兩大方面進(jìn)行變革，一方面是聚焦家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售作為公司主營業(yè)務(wù)，另一方面則是對其他非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)予以剝離。

　　值得注意的是，過去兩年，國美曾重金押注的“真快樂”和“打扮家”業(yè)務(wù)，或許會(huì)被徹底放棄。

　　其中，“真快樂”APP由此前的國美APP更名而來，主打“娛樂化零售”概念，于2021年1月21日正式上線，曾被國美內(nèi)部寄予厚望。

　　但受困于供應(yīng)鏈和產(chǎn)品力上的劣勢，真快樂上線之后高開低走的勢頭十分明顯，前期國美投入了很多人力財(cái)力幫助真快樂引流，但留存效果并不好，雖然官方曾宣稱真快樂月活穩(wěn)定在5000萬左右，但這一數(shù)據(jù)的真實(shí)性一直存疑。

　　另一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，主導(dǎo)真快樂項(xiàng)目的前百度副總裁向海龍被曝于今年5月從國美離職，這或許也暗示了真快樂項(xiàng)目已經(jīng)要走向消亡。

　　在近日國美發(fā)布的公告中，也點(diǎn)名表示，要“逐步減少對真快樂等費(fèi)用較大業(yè)務(wù)的投入”。

　　“打扮家”業(yè)務(wù)也是國美去年重點(diǎn)發(fā)力的項(xiàng)目之一，有知情人士透露稱，自2020年8月收購打扮家80%股份以來，在一年半的時(shí)間里，國美為其投入了超過2億元的現(xiàn)金。

　　打扮家主做互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)，曾被視作國美“家·生活”戰(zhàn)略的重要組成部分，按照國美最初的設(shè)想，家裝業(yè)務(wù)與國美的家電零售業(yè)務(wù)有天然的契合度，兩者如果能夠形成協(xié)同效應(yīng)，能夠?yàn)閲�美整體貢獻(xiàn)巨大增量。

　　去年4月，國美曾為打扮家App的上線舉辦了大型的行業(yè)會(huì)議，這也是黃光�；貧w之后為數(shù)不多在公眾場合露面的活動(dòng)，足以看出國美對于家裝業(yè)務(wù)的重視。也是在這場會(huì)議上，國美打扮家宣布要在2024年實(shí)現(xiàn)5000億元的平臺(tái)交易額。

　　但到了今年七月，打扮家卻傳出了全線業(yè)務(wù)已經(jīng)暫停的消息，而在多個(gè)社交平臺(tái)上，更是有打扮家員工爆料內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行過多輪裁員，且工資拖欠超過三個(gè)月。

　　真快樂和打扮家兩大創(chuàng)新業(yè)務(wù)的相繼受挫，也直接導(dǎo)致了“18個(gè)月計(jì)劃”的失敗，不過就國美今年所面臨的外部環(huán)境而言，即便這兩大業(yè)務(wù)有所起色，也很難從根本扭轉(zhuǎn)國美當(dāng)下的逆風(fēng)局面。

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　　黃光裕再發(fā)“三年戰(zhàn)略”

　　在國美2021年的財(cái)報(bào)會(huì)議上，國美首席財(cái)務(wù)官方巍曾表示“今年(2021年)走過了轉(zhuǎn)型的爬坡后，管理層有信心在2022年將公司帶入一個(gè)新的快速增長期”。

　　但事與愿違的是，2022年外部環(huán)境的急劇變化，最終使得國美沒能兌現(xiàn)“快速增長”的諾言，反而陷入了更為被動(dòng)的局面。

　　這其中外部的影響包括有疫情的反復(fù)，對于大量的國美電器線下門店來說，不可避免的帶來了客流量的減少，尤其是家電市場，原本金三銀四的行業(yè)旺季，卻罕見地出現(xiàn)了銷量下滑。

　　根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年3月全國整體家電市場線上萎縮額在12%左右，而線下市場萎縮額達(dá)到了15%。

　　另一大不利因素則是房地產(chǎn)行業(yè)的景氣程度依然維持在低位，這也對下游的家裝產(chǎn)業(yè)造成了一定的沖擊，這也使得國美雄心勃勃想打造的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，一面世就需要面臨訂單減少的大環(huán)境。

　　綜合以上因素來看，迫切想要謀求轉(zhuǎn)型的國美，也確實(shí)遇上了一個(gè)不算理想的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　不過在“18個(gè)月計(jì)劃”失敗之后，國美也并沒有就此躺平，黃光裕而是提出了一個(gè)更加長遠(yuǎn)的“三年戰(zhàn)略”。

　　黃光裕在對外的公開信中承諾，“我作為大股東將促使管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)未來較好業(yè)績的承諾對賭，實(shí)現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史*水平，2025年明顯超越歷史*水平。”

　　相比較緊促的18個(gè)月，三年的時(shí)間要更為寬松，但分解目標(biāo)依然有著較高的挑戰(zhàn)性，這也將繼續(xù)考驗(yàn)著黃光裕和國美的高管團(tuán)隊(duì)。

　　不過對于已經(jīng)經(jīng)歷過人生低谷的黃光裕來說，重回商界本身就是挑戰(zhàn)，只不過梟雄的性格讓他在挑戰(zhàn)的難度上不斷給自己加碼。

　　坊間曾有傳言稱，黃光裕在服刑期間，勞動(dòng)地點(diǎn)在監(jiān)獄花房，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的花卉養(yǎng)護(hù)，以及草地、綠植的修剪和澆水，因?yàn)楸憩F(xiàn)良好，還獲得過兩次“改造標(biāo)兵”。

　　或許是這一段養(yǎng)花的經(jīng)歷，讓昔日殺氣騰騰的黃老板已經(jīng)漸收鋒芒，在大方承認(rèn)了失敗之后，他現(xiàn)在的任務(wù)仍是繼續(xù)為國美培土施肥，靜待下一個(gè)花期的來臨。