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    美團外賣“保衛(wèi)戰(zhàn)” 張一鳴深入王興腹地

    2022年09月26日 09:57:20   來源:侃見財經(jīng)

      不給自己設限,是王興的性格。

      在美團“無邊界”擴張的歲月里,從團購,到外賣、電影票、酒店旅游、到店綜合,再到出行、零售,王興和美團一直致力于人和吃喝玩樂之間的紐帶。

      2018年9月,一聲鑼響,美團登陸港交所,完成了階段性的勝利。這聲鑼響之后,成百上千的人踏著鑼聲,實現(xiàn)了財富自由。

      作為港交所第二家同股不同權的公司,美團和小米走出了天差地別的走勢,最高時美團的市值超過了28000億港幣。盡管中概股一年多以來風雨飄搖,但是美團的走勢依然要強于騰訊和阿里。

      在外賣的這個賽道里,美團幾乎掌握了絕對的話語權,但并不牢固。

      王興曾經(jīng)說過,在這個高速變化的行業(yè),你永遠要期待那些意料之外的事情。這是一個很有趣的心理狀態(tài)。如果有可能的話,你自己去做那件意料之外的事。所以,從共享單車到大出行,王興總在別人的“領地上攻”城略地,而且不亦樂乎。這是王興的優(yōu)點,但同樣也是缺點,因為他會樹立很多敵人。

      這點,王興有意識但不深刻。

      生活的逆境總要比順境多很多,企業(yè)遇見的困難也總比想象的要復雜,社區(qū)團購的“征戰(zhàn)”,讓美團們在無邊界擴張的道路上筑起了籬笆,那些鋪天蓋地而來的批評,讓他們意識到了傳統(tǒng)菜市場的邊界需要保留。

      短短幾個月時間里,靠補貼、燒錢、搶市場的互聯(lián)網(wǎng)模式失去了優(yōu)勢。那些曾經(jīng)靠著快速獲取用戶提高市場份額和用戶的企業(yè)也迅速被資本拋棄,每日優(yōu)鮮就是失敗的典型。

      從擴張到收縮,市場沒有給這些企業(yè)多少反應的時間。

      反映到財報上,虧損就成了繞不開的話題。2021年,美團就凈虧損了235.38億元;到了今年上半年,美團依舊凈虧損了68.19億元。

      但拆解下來情況似乎也沒那么糟糕,今年6月以來外賣訂單的數(shù)量顯著回升,且新業(yè)務也快速地增長,所以美團二季度實現(xiàn)營收509億元,同比增長16.4%;經(jīng)調(diào)整溢利凈額為21億元,同比、環(huán)比皆扭虧為盈。

      餐飲外賣及美團閃購業(yè)務的毛利改善,美團經(jīng)營溢利改善雖然比較明顯,美團股價也從最低點反彈到最高點漲了一倍還多,但王興的痛苦卻絲毫沒有減少。

      從增量業(yè)務到存量業(yè)務,過往王興總會把手伸進別人的地盤,但是王興沒想到的是,當下卻有人把手伸進了自己的“地盤”,而且是最核心的外賣業(yè)務。

      這個伸手的人正是他的好友張一鳴。

      8月19日,抖音與餓了么宣布達成合作。雙方表示,將攜手探索本地生活服務的新場景升級,通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、豐富的商品和高效的物流配送,深度連接商家與消費者,在視頻化時代帶來“即看、即點、即達”的本地生活新體驗。

      一位知情人士透露,“張一鳴這是要放開手腳,跟王興對著干了。”

      至于真相到底如何,雙方二人并未就此發(fā)表任何言論。

      實際上,2014年之前兩人互動頻繁,轉(zhuǎn)發(fā)王興的微博是張一鳴的常態(tài),兩人也經(jīng)常一起吃飯或者參加活動。張一鳴曾接受采訪時也表示:“他的好奇心比我更大,知識面比我更廣。但我比他更懂技術。我們看問題有時候角度不完全一樣,我感覺他更系統(tǒng),我更靈活。他對什么事都關心,而我覺得對我不重要的事情我就不那么關心了。”

      切入美團腹地,與其說是“挑釁”,實則更像是一種戰(zhàn)略選擇。

      就如2017年,王興也曾切入到了程維的腹地,在出行領域讓程維下不來“臺”,為了“報復”,最后程維也將手伸向了社區(qū)團購領域,直接同美團之間展開了競爭。

      王興曾說過,“大家的接受競合是未來的新常態(tài)。”

      在新常態(tài)里,允許競爭則是最大的公平。自2021年7月,抖音上線“門票預訂”、“酒店預訂”等功能之后,他們很快上線了團購功能。

      不僅如此,抖音后來還上線了外賣業(yè)務,但因為種種原因,外賣業(yè)務大半年并未有任何動靜,直到本次與餓了么聯(lián)合,這是張一鳴的選擇,也是抖音的戰(zhàn)略。

      一位美團的市級總代理向媒體透露,抖音的出現(xiàn)已經(jīng)影響到了美團團購業(yè)務的基本盤。在SaaS后臺系統(tǒng)顯示,抖音團購業(yè)務的市場占比已經(jīng)達到4成,美團和抖音的團購業(yè)務占比為6:4。

      他還強調(diào),抖音只用了一年時間。

      王興曾說過,“萬物其實是沒有簡單邊界的,所以我不認為要給自己設限。只要核心是清晰的——我們到底服務什么人?給他們提供什么服務?我們就會不斷嘗試各種業(yè)務。”

      現(xiàn)在,張一鳴把這句話送給了王興。

      綜合而言,在這場本地化的無邊界戰(zhàn)爭里,不管是王興還是張一鳴,不管是誰家占有先發(fā)優(yōu)勢,都不能保證能夠笑到最后,所以,有時候王興應該停下來加固一下護城河,以免未來陷入被動從而失去了先發(fā)優(yōu)勢。

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