為挑戰(zhàn)Temu、SHEIN，TikTok調(diào)整電商部門組織架構(gòu)？

　　近日，TikTok又一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，直指在電商領(lǐng)域與Temu、SHEIN的直接對抗。

　　據(jù)極客公園報道，今年 5 月，TikTok 東南亞跨境部門合并了原來的本對本業(yè)務(wù)部門，兩個部門的人員集中起來投入到 S 項目——一個全新的自營貨架電商項目。原“本對本”業(yè)務(wù)部門將近三分之二員工都劃至 S 項目組。

　　原本的“本對本”業(yè)務(wù)與“跨境”業(yè)務(wù)是過去TikTok區(qū)隔電商業(yè)務(wù)的兩種模式，前者是指本地商家供貨并完成履約，后者是指跨境電商業(yè)務(wù)。

　　S 項目原定主要區(qū)域為沙特阿拉伯和其他中東地區(qū)，但 5 月正式對外公布后，除沙特外這一模式也在英國上線。目前，一部分英國用戶已經(jīng)能通過“Trendy Beat shop”瀏覽購買商品，該產(chǎn)品類似一個基礎(chǔ)版的抖音“商城”，以貨架方式展現(xiàn)商品，大部分商品都曾出現(xiàn)在 TikTok 的短視頻中。

　　事實(shí)上，S項目是與SHEIN、Temu相同的類自營的“全托管”模式，亦即商家只負(fù)責(zé)供貨，從中國發(fā)貨，而平臺解決流量和貨品運(yùn)營的問題。TikTok稱其為“躺平式”經(jīng)營。

　　這種模式被認(rèn)為將是TikTok對貨盤問題提出的又一個解決方案，此前，除了仿照國內(nèi)，創(chuàng)建商品精選聯(lián)盟外，在 2022 年，還曾在英美兩國啟動過一個名為“AquaMan(海王)”的倉儲計劃。這個計劃效仿亞馬遜的 FBA 倉模式，把部分銷售穩(wěn)定的商品提前儲存至各國當(dāng)?shù)貍}，以縮短跨境物流時間。但提前備貨、同時要先投入物流和倉儲費(fèi)用，既帶來了商家的不確定性，也帶來了成本的上升。

　　除此之外，TikTok 也在不斷尋找物流的最優(yōu)解，據(jù)雷峰網(wǎng)報道，近日，周受資還親自組織美國的 MCN 機(jī)構(gòu)和 TikTok Shop 商家開會。會議上，周受資鼓舞大家要對 TikTok Shop 有信心，由此可見，無論是作為TikTok 電商最想進(jìn)但難度最大的美國市場，還是其最先進(jìn)入的英國市場，物流上帶來的困難都已經(jīng)達(dá)到一定程度。

　　與此同時，TikTok的競爭者SHEIN、Temu都已經(jīng)通過全托管模式，更好地建設(shè)了貨盤、把控質(zhì)量，解決了這一問題，雖然這也將提升平臺的運(yùn)維成本。在大環(huán)境和競爭對手的雙重壓力下，TikTok的電商之路正走的搖搖晃晃。