救火隊長俞永福卸任：阿里本地生活將去向何方

　　去年3月28日，阿里宣布啟動“1+6+N”組織變革，如今未至一年，六大業(yè)務集團中的第四大業(yè)務也迎來了它的人事變革。

　　據(jù)晚點 LatePost消息，3月1日，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘向本地生活集團全體員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布本地生活集團董事長兼餓了么 CEO 俞永福將于阿里本財年結束時(3月31日)卸任。

　　本地生活集團的餓了么、高德將分別設置董事長和 CEO：餓了么董事長由本地生活集團 CTO 吳澤明接任，CEO 由蜂鳥配送負責人韓鎏接任;高德董事長由總裁劉振飛接任，COO 郭寧出任高德 CEO。

　　在零態(tài)LT(ID：LingTai_LT)看來，本次看似突然的人事變動，實則仍是阿里系列“組織變革”的關鍵一步——至此，除了大文娛集團，阿里集團及五大業(yè)務集團均完成了人事調(diào)整。同時，在虧損收窄的向好局面下，本地生活集團換上“新血液”，也能為其迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備。

　　老將光榮退休

　　年輕管理者接棒

　　進入阿里10年的俞永福，正式告別一線，按理來說往往會引發(fā)不必要的猜測。但本次卸任消息傳出后，媒體的評價大多還是偏向于“光榮退休”。

　　原因一是，俞永福仍是阿里巴巴合伙人，只是不在業(yè)務一線。內(nèi)部信稱：其從業(yè)務一線離開后，將以eWTP基金為基礎、以投資的方式進行更多國際化探索，同時為業(yè)務提供更多戰(zhàn)略支持。

　　而對于阿里“元老”們來說，功成身退、轉(zhuǎn)做投資人已早有先例。如阿里創(chuàng)始人之一的謝世煌，在2019年就創(chuàng)立了私募公司;張勇卸任阿里云董事長與CEO一職后，阿里也宣布了決定出資10億美元，支持張勇設立科技基金。

　　原因二是，俞永福已完成了他為本地生活集團打好地基的任務。細看他在阿里的履歷不難發(fā)現(xiàn)，過去10年來，俞永福幾乎負責過除了淘天外的所有阿里核心業(yè)務，相繼接管過包括高德、阿里媽媽、大文娛、本地生活、eWTP科技生態(tài)基金等。

　　因此，他也被外界稱為“救火隊長”，雖然聽起來是一個吃力不一定討好的角色，但也恰恰說明了俞永福過人的管理能力和業(yè)務整合能力。

　　據(jù)傳，阿里在收購高德后，曾與其簽下對賭協(xié)議，內(nèi)容包括“三年之內(nèi)，高德要實現(xiàn)2億日活用戶”等。此后，在俞永福的帶領下，高德地圖不僅達成了目標，更以“日活用戶最高峰值2.8億，超過百度地圖成為行業(yè)第一”的成績，充分證明了自己;而在俞永福接管時，其日活用戶數(shù)還不足千萬。

　　而今，本地生活集團的基礎俞永福已打好，面對未來的挑戰(zhàn)，阿里便為這塊業(yè)務安排了更年輕的管理團隊：據(jù)悉，新任餓了么董事長吳澤明生于82年，CEO韓鎏生于88年，兩人分別被稱為阿里從一線技術崗位成長起來的最年輕的合伙人之一，阿里最年輕的85后業(yè)務總裁之一。

　　雖劉振飛與郭寧的年紀暫未被提及，但從阿里一系列的人事調(diào)整可以看出，“管理團隊年輕化”已是必然。

　　過去一年，阿里董事會主席蔡崇信、集團CEO吳泳銘接連在全員信中提及年輕化，表示將“全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊”。

　　更值得一提的是，去年12月20 日，在吳泳銘兼任淘天集團CEO不到48小時內(nèi)，就任命了6位年輕管理者分別帶領淘天集團各關鍵業(yè)務，直接向其匯報。其中，負責淘天用戶平臺事業(yè)部與阿里媽媽事業(yè)部的吳嘉為85后，負責服飾發(fā)展部的汪庭祥生于87年。

　　“換將”背后

　　本地生活仍具有重要價值

　　阿里組織調(diào)整時，劃分了六大集團：淘天集團、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團、菜鳥集團、本地生活集團、大文娛集團。

　　而今細看不難發(fā)現(xiàn)，阿里正按照次序逐一“換血”：蔡崇信取代張勇出任集團董事會主席;蔣凡擔任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO;菜鳥CEO萬霖與蔣凡一同新增成為阿里合伙人;吳泳銘取代戴珊接任淘天集團CEO，同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務。截至本次本地生活“換將”后，阿里集團及前五大集團已均完成了人事調(diào)整。

　　而在一系列人事調(diào)整中，阿里并沒有忽視本地生活，則恰恰說明了，這個一度被稱為“拖累阿里業(yè)績”的業(yè)務，對阿里來說仍具備非常重要的價值。

　　價值一，本地生活業(yè)績已產(chǎn)生好轉(zhuǎn)，可以開始委以重任了。

　　從阿里2024財年第三季度財報來看，本地生活集團虧損同比實現(xiàn)大幅收窄：季度內(nèi)收入同比增長13%至151.6億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損20.6億元，相比2022年虧損額同比下降29.2%，收窄達三成，大大超出市場預期。

　　另財報顯示，本地生活集團訂單同比增長超過20%，年度活躍消費者環(huán)比持續(xù)增長、超過3.9億，用戶年消費頻次同比也呈現(xiàn)強勁增長，這無疑也是一個好的趨勢。

　　對阿里而言，本地生活是與國內(nèi)電商和國際商業(yè)一樣具備巨大流量勢能的業(yè)務模塊，在現(xiàn)階段以增長提速為主要目標的前提下，這樣面向龐大市場的業(yè)務自然不能輕易放棄，它仍然是集團整體增長的重要引擎。

　　價值二，本地生活還是阿里未來增長的絕好機會。

　　如今，京東、美團紛紛下場做即時零售，阿里自然也要抓住這一個“新風口”。據(jù)商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院曾發(fā)布《即時零售行業(yè)發(fā)展報告》，2022年市場規(guī)模達到5042.86億元;預計2026年，即時配送訂單量將超千億單，即時配送規(guī)模將達萬億元。

　　在電商業(yè)務之外，除了即時零售，國內(nèi)再很難找到萬億規(guī)模的市場可以開墾。所以阿里為餓了么著重安排了一位技術大咖、一位電商和物流大咖，可以說也是在為餓了么外賣業(yè)務形成“餐飲外賣+即時電商”雙飛輪的增長鋪路。

　　與此同時，本地生活市場格局仍未定，阿里可借餓了么不斷擴大用戶規(guī)模和騎手規(guī)模，形成在外賣和零售方面的競爭力;另一邊的高德合并口碑后，也可以發(fā)展更多的“到目的地消費”業(yè)務，為與美團、抖音本地生活競爭埋下伏筆。

　　寫在最后

　　總體來看，阿里按序逐一對六大集團調(diào)整的步伐堅定且及時，由人事調(diào)整帶來的新氣象和新勢能，必然能為其“重燃增長動力”的目標提供能量，以推動這艘巨輪駛向更明亮的未來。