從Pulsar到360兒童手表 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能手表是噱頭還是剛需？

 　　說起智能手表，大家的第一反應(yīng)或許是冷艷高貴的Apple Watch，或者兒童專用的360兒童手表。尤其是360兒童手表，首創(chuàng)兒童手表品類并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，它是怎樣在物聯(lián)網(wǎng)大潮中精準(zhǔn)把握市場(chǎng)剛需的呢?

　　我們來看一看一張智能手表發(fā)布時(shí)間軸。

　　智能手表時(shí)間軸

　　圖1：智能手表發(fā)布時(shí)間軸

　　易觀智庫在近期發(fā)布的《中國智能手表年度綜合報(bào)告2016》中，詳細(xì)回顧了智能手表的發(fā)展歷程。易觀將智能手表的發(fā)展分為互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)時(shí)代，并依次列舉出了各個(gè)時(shí)代中的標(biāo)志性事件以及旗幟性品牌。

　　全球首款智能手表，要追溯到1974年的Hamilton Watch推出的Pulsar：搭載LED屏幕并具備原始的計(jì)算功能，堪稱智能手表的鼻祖。之后，隨著iOS、Android等系統(tǒng)的推出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，此時(shí)的經(jīng)典智能手表產(chǎn)品包括SmartWatch、PebbleWatch等，但多作為手機(jī)的附屬品出現(xiàn)。

　　然而，自2013年開始，360兒童手表進(jìn)入智能可穿戴領(lǐng)域后智能手表發(fā)展思路有了新契機(jī)。面對(duì)用戶需求、嘗試產(chǎn)品形態(tài)、構(gòu)建軟件生態(tài)系統(tǒng)的尷尬局面，360兒童手表以安全為出發(fā)點(diǎn)，開始精細(xì)劃分智能可穿戴設(shè)備發(fā)展方向。

　　取勢(shì)與造勢(shì)

　　在易觀列出的這些事件與產(chǎn)品中，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品已被歷史車輪碾過，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品才有關(guān)注與分析的價(jià)值。雖然13年以后智能手表產(chǎn)品愈來愈多，但真正稱得上標(biāo)志性事件的當(dāng)屬360兒童手表的細(xì)分定位。

　　自從第一臺(tái)Pulsar發(fā)布后，智能手表便一直處于尷尬的雞肋定位。對(duì)于該問題，360提出了解決方法：

　　360兒童手表選擇細(xì)分受眾，放棄了其它品牌拼命爭(zhēng)奪的成年用戶，而是專注于守護(hù)兒童安全。這一點(diǎn)從360兒童手表的功能也能夠看出：采用GPS、WiFi、基站和重力傳感定位相結(jié)合的定位方式，可實(shí)現(xiàn)室內(nèi)20米，室外5米的精準(zhǔn)定位，且每15秒刷新一次實(shí)時(shí)位置;一鍵SOS求救、走出安全區(qū)域及時(shí)提醒家長(zhǎng);雙向通話、低輻射……看得出，這款產(chǎn)品致力于三百六十度保護(hù)兒童安全。

　　在所有人都在為爭(zhēng)奪成年用戶打破頭的時(shí)候，360兒童手表已不聲不響的圈走了大量小朋友。這與長(zhǎng)尾理論不謀而合——差異化的需求會(huì)在需求曲線上面形成一條長(zhǎng)長(zhǎng)的“尾巴”，將這些市場(chǎng)累加起來，便會(huì)形成了一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)。

　　看似兒童手表的目標(biāo)人群少于AppleWatch，但由于精準(zhǔn)定位卻也規(guī)避了大量無意義的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉，最新一代360兒童手表3S中，升級(jí)屏幕為全彩觸屏、延長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間至3天;且增加了兒童社交等功能。圈人成功之后，360迅速提高兒童手表的使用體驗(yàn)，借口碑吸引更多的用戶。

　　緊隨行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是取勢(shì)，而一個(gè)市場(chǎng)需求在不為人知的時(shí)候就被看重，并進(jìn)行布局，這是造勢(shì)，取勢(shì)者可幫助做大行業(yè)大盤，造勢(shì)者更易成長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　兒童智能手表應(yīng)該怎么玩?

　　在兒童智能手表這個(gè)新品類進(jìn)入行業(yè)視野之后，迅速有玩家加入進(jìn)來，如小天才、糖貓、榮耀小K、小米等，這些玩家們一起把兒童智能手表的盤子越做越大，據(jù)悉，2015年 360兒童手表的銷量是突破150萬臺(tái)，其他品牌的銷量也都較往年有了相應(yīng)提升。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，360兒童手表在2016年其全年銷量可達(dá)300萬塊，對(duì)應(yīng)的app裝機(jī)量將至少達(dá)到600萬個(gè)，因?yàn)橐话銇碚f一塊兒童智能手表都會(huì)對(duì)應(yīng)兩個(gè)app裝機(jī)，父母都會(huì)安裝app以掌握孩子動(dòng)向。

　　高達(dá)幾百萬的app裝機(jī)量具備極大的價(jià)值。使用app監(jiān)測(cè)孩子動(dòng)向的都是家長(zhǎng)，而這些家長(zhǎng)都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)用戶，未來在使用相同產(chǎn)品的家長(zhǎng)之間形成互動(dòng)，進(jìn)而形成親子社區(qū)，這款產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值就被極大放大了。

　　垂直社區(qū)為產(chǎn)品帶來高粘性用戶及豐富的變現(xiàn)渠道。硬件打造垂直細(xì)分的產(chǎn)品，軟件為用戶提供細(xì)分領(lǐng)域深度的內(nèi)容及服務(wù)，而社區(qū)運(yùn)營(yíng)通過細(xì)分用戶聚類及內(nèi)容經(jīng)營(yíng)，形成有黏性的社區(qū)，從而更有效的挖掘用戶價(jià)值。

　　在漫長(zhǎng)的智能手表時(shí)間軸上，有很多新奇的產(chǎn)品，但真正能在物聯(lián)網(wǎng)大潮流面前能夠勝出的，一定是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有深刻洞察，軟硬件能力都過關(guān)的品牌，這也是智能手表成為剛需的必要條件。