納什空間張劍：打造"未來辦公"是一場(chǎng)馬拉松 我準(zhǔn)備好了

　　9月8日，2016全球聯(lián)合辦公峰會(huì)·中國(2016 GCUC CHINA)在北京朝陽751D-PARK動(dòng)力廣場(chǎng)開幕。這是自去年年底GCUC在上海首次舉辦中國峰會(huì)以來，一年之內(nèi)第二次造訪中國。雙創(chuàng)政策引領(lǐng)的中國創(chuàng)業(yè)潮為聯(lián)合辦公帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)令人興奮，而中國的眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)者的差異化創(chuàng)新舉措，也引發(fā)了全球聯(lián)合辦公業(yè)界的關(guān)注，而峰會(huì)的召開也標(biāo)志著聯(lián)合辦公作為一個(gè)行業(yè)在中國建立起來了。

　　納什空間CEO張劍

　　在本次峰會(huì)“差異化發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)新”分論壇上，納什空間創(chuàng)始人兼CEO張劍提出將“未來辦公”作為聯(lián)合辦公的發(fā)展方向，引發(fā)與會(huì)者關(guān)注。張劍認(rèn)為，辦公空間問題僅僅是未來物理空間的切入點(diǎn)和基礎(chǔ)平臺(tái)，納什空間所謀求的，是更加長遠(yuǎn)的未來辦公發(fā)展之道。

　　“我們希望解決的不僅是空間的問題，更是向未來辦公拓展的問題。”這位用三年時(shí)間打造了中國規(guī)模最大的眾創(chuàng)空間的CEO強(qiáng)調(diào)，納什空間不是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營商，而是致力于做一家未來辦公的基礎(chǔ)運(yùn)營商。

　　持續(xù)創(chuàng)新辦公空間形態(tài)伴隨企業(yè)每個(gè)成長階段

　　作為國內(nèi)聯(lián)合辦公行業(yè)的早期開拓者和實(shí)踐者之一，納什空間現(xiàn)已覆蓋了北京、上海、深圳、天津等多個(gè)地區(qū)，僅在北京就擁有超過100個(gè)項(xiàng)目，工位總數(shù)高居同行業(yè)之首。

　　納什空間聯(lián)合辦公區(qū)

　　“(在北京)光椅子我們就需要10萬把。”不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同需求，有的重視隱私，有的強(qiáng)調(diào)自由，有的需要醞釀靈感的氛圍，在納什，眾創(chuàng)空間產(chǎn)品并沒有一個(gè)統(tǒng)一的格式。產(chǎn)品的個(gè)性化、多元化帶來了規(guī)�；�，納什空間已經(jīng)推出了聯(lián)合辦公區(qū)、優(yōu)選工作室、超級(jí)工作室、移動(dòng)工作站等多個(gè)形態(tài)的辦公空間產(chǎn)品，“服務(wù)全品類創(chuàng)業(yè)者、中小微企業(yè)及自由職業(yè)者。”

　　今年推出的獨(dú)立辦公產(chǎn)品“超級(jí)工作室”，就是納什空間根據(jù)中國創(chuàng)業(yè)者對(duì)獨(dú)立、私密空間的需求而推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品，它幫助創(chuàng)業(yè)者一步到位地解決了辦公設(shè)計(jì)、施工、布置的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一入住，一經(jīng)推出，就引起了包括小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及一些大企業(yè)項(xiàng)目部和政府駐京辦等機(jī)構(gòu)的歡迎。

　　“我們就是要做到，當(dāng)小微企業(yè)需要找辦公場(chǎng)地時(shí)，來納什空間就夠了!”張劍透露說，納什空間未來升級(jí)版的“移動(dòng)工作站2.0”，“可能是大家都沒有見過的產(chǎn)品”。

　　納什空間在各地運(yùn)營的辦公區(qū)，大都處在城市的熱門商圈。在北京，他們的聯(lián)合辦公區(qū)和超級(jí)工作室覆蓋了五環(huán)以內(nèi)從望京到方莊，從中關(guān)村、CBD到亦莊的絕對(duì)熱點(diǎn)區(qū)域，而單個(gè)工位的價(jià)格每月1200元，僅相當(dāng)于同區(qū)域?qū)懽謽枪の粌r(jià)格的六七折。

　　在張劍看來，納什空間用三年時(shí)間達(dá)成如此規(guī)模，關(guān)鍵還在于他們對(duì)中小微和初創(chuàng)企業(yè)需求的洞察。

　　“納什最開始在咖啡館辦公，后來跟別人合租辦公空間，后來租了一個(gè)三居室，現(xiàn)在在聯(lián)合辦公空間，我們幾乎經(jīng)歷過目前所有的辦公形態(tài)，因此能更深刻地體會(huì)小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求。”張劍說，“實(shí)際上處在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要不同的辦公產(chǎn)品來支持。我們并不拘泥于做什么樣的空間，是聯(lián)合的辦公區(qū)還是獨(dú)立的工作室，我們強(qiáng)調(diào)在空間形態(tài)上不斷延展，去滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的不斷出現(xiàn)的需求。”

　　三年時(shí)間，規(guī)模化的經(jīng)營效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

　　聯(lián)合辦公帶來共享紅利增值服務(wù)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)社群

　　規(guī)�；�的納什空間所形成的平臺(tái)效應(yīng)，使其得以向用戶提供更好的增值服務(wù)。

　　納什空間成立了“創(chuàng)業(yè)辦公服務(wù)聯(lián)盟”，通過數(shù)十家合作伙伴為入駐企業(yè)提供工商注冊(cè)、代理記賬、社保辦理、人員、財(cái)務(wù)、法律顧問等服務(wù)。此外，納什甚至還幫企業(yè)找錢、找人、找資源。他們與硅谷銀行合作對(duì)接企業(yè)貸款，一個(gè)頂級(jí)基金合伙人組成的導(dǎo)師團(tuán)，也正在為納什的客戶提供導(dǎo)師輔導(dǎo)。

　　通過創(chuàng)業(yè)孵化的投資回報(bào)抑或租金溢價(jià)來實(shí)現(xiàn)盈利，這是公眾對(duì)于聯(lián)合辦公最為基礎(chǔ)的理解。但無論是從實(shí)現(xiàn)以上兩種贏利模式的具體途徑與方式來說，還是從更為多元的收益組合來說，聯(lián)合辦公行業(yè)內(nèi)的每個(gè)主體都在不斷摸索更具差異化的商業(yè)邏輯。

　　“未來辦公的樣貌還需要大家共同探索，目前來說一個(gè)比較明確的屬性就是社群經(jīng)濟(jì)。”張劍說，充盈的人氣，奠定了共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

　　在一個(gè)人氣暢旺、舒適宜人的聯(lián)合辦公環(huán)境中，“類同事”的關(guān)系的會(huì)自然而然地生發(fā)出來。納什空間現(xiàn)在定期組織VC見面會(huì)，迎新會(huì)等活動(dòng)，還為社群內(nèi)自發(fā)活動(dòng)創(chuàng)造條件。

　　“空間里有教烘培的，有畫室，還有做心理咨詢的，他們會(huì)自發(fā)組織活動(dòng)。關(guān)注自生長的東西，需要時(shí)間，拉動(dòng)不同企業(yè)的積極性，我們提供平臺(tái)、場(chǎng)地、以及傳播便利。”

　　同類型的小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為聯(lián)合辦公區(qū)內(nèi)社群經(jīng)濟(jì)最早的分享者與受益人。他們可能在這里找到客戶，找到供應(yīng)商，長期交流下去，誰也不知道在這樣一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)上會(huì)衍生出什么新的價(jià)值。

　　“但可以預(yù)見一點(diǎn)，納什空間將會(huì)成為眾多小微、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長平臺(tái)，一個(gè)新穎的、資源共享的創(chuàng)業(yè)社群將在這里孕育并壯大。”

　　“這是未來辦公的一部分。這才是我們真正要做的事情，通過資源的整合，幫助企業(yè)成長和發(fā)展。隨著創(chuàng)業(yè)潮和青年亞文化群體興起，會(huì)出現(xiàn)更多的小微企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和自由職業(yè)者，未來辦公文化和空間需求還將發(fā)生翻天覆地的變化。”張劍認(rèn)為，隨著更為活躍和多元的企業(yè)形態(tài)的產(chǎn)生，內(nèi)涵將更加豐富的辦公文化將成為現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)文化的重要組成部分，甚至是人們生活方式不可或缺的組成部分。

　　“這將催生更多大家意想不到的創(chuàng)新產(chǎn)品。”張劍現(xiàn)在最關(guān)心的，是用怎樣的手段讓所有的需求和資源流動(dòng)起來。

　　空間是硬件，綜合服務(wù)是軟件線上想象空間更大

　　移動(dòng)辦公是小微企業(yè)十分旺盛的需求�，F(xiàn)在，納什空間的業(yè)主只需在納什空間APP上完成會(huì)員注冊(cè)，就可以在北京全城范圍內(nèi)預(yù)約納什空間的工位、會(huì)議室和其他辦公設(shè)施，拿起手機(jī)，一鍵觸達(dá)。

　　“未來，納什空間的硬件、服務(wù)，都將通過網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)購買。”

　　張劍曾在一次訪談中表示，納什空間正在做的事情和蘋果很像。蘋果有手機(jī)、iPad等硬件產(chǎn)品，但蘋果更為人們津津樂道的是蘋果App store，它把用戶連接在一起，形成硬件、應(yīng)用、用戶一體的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，營造了蘋果的生態(tài)環(huán)境。在張劍看來，納什空間在體量上的成績只是打造未來辦公所必須的基礎(chǔ)，更多的用戶以及更多用戶間的交流共享，將催生納什空間更有品質(zhì)、更加完善的辦公服務(wù)，從而讓納什空間真的成為企業(yè)“夢(mèng)開始的地方”，而不僅僅是幾間辦公室那么簡單。

　　“我們目前所看到的辦公空間產(chǎn)品，都是大家的1.0版，都還是比較初級(jí)的狀態(tài)。”張劍說，“物理空間本身也是服務(wù)，也是要解決的，但是對(duì)未來辦公的探索絕不能止步在這個(gè)地方。我相信在未來，圍繞企業(yè)辦公市場(chǎng)，將誕生大量的生態(tài)性的建設(shè)和應(yīng)用。最后本質(zhì)上一定會(huì)形成產(chǎn)業(yè)鏈或者叫生態(tài)鏈，基礎(chǔ)配套服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)等等圍繞企業(yè)成長的綜合服務(wù)，將以專業(yè)合作的方式，集合在一體化的平臺(tái)上。”

　　這條路將走多遠(yuǎn)，又將走多久?

　　“從創(chuàng)業(yè)開始，我們就是準(zhǔn)備好要跑馬拉松的。不是說一天兩天要怎么樣，拿到融資或者上市就怎么樣，最重要的是我們希望做出來好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，能讓我們的入駐企業(yè)和服務(wù)企業(yè)體驗(yàn)到面向未來的辦公形態(tài)，以及面向未來的商業(yè)文明。”