未來(lái)的企業(yè)，你需要有首席人工智能官

　　5. 對(duì)信息和數(shù)據(jù)有足夠的敏感

　　就如此前說(shuō)到的，我們通常說(shuō)的“數(shù)據(jù)”，是因?yàn)閮?chǔ)存能力不足，計(jì)算成本太高，而采用的對(duì)信息概括性的描述方法。當(dāng)中有很多的信息在這個(gè)概括的過(guò)程當(dāng)中被丟棄了。作為CAO，需要有能力跳過(guò)這個(gè)概括的過(guò)程，從業(yè)務(wù)和“數(shù)據(jù)”本身，看到真實(shí)的信息，并得到更有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

　　6. 企業(yè)家精神

　　工匠精神、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、誠(chéng)信、服務(wù)。這個(gè)是百度百科里面對(duì)企業(yè)家精神的特征分析。CAO作為合伙人級(jí)別的定位，需要有企業(yè)家的精神，需要有擔(dān)當(dāng)企業(yè)家的氣魄

　　CEO應(yīng)該成為CAO

　　最后最后，也是我一貫提出的觀點(diǎn)，目前而言，CEO自身應(yīng)該充當(dāng)CAO，主要的原因如下：

　　1. 首先，CAO更偏重的是戰(zhàn)略和選擇，相比之下，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)的CTO并不是典型意義上的CTO，更偏重于執(zhí)行，很可能無(wú)法擔(dān)任其戰(zhàn)略和選擇的重任，也就無(wú)法順暢地從CTO轉(zhuǎn)化成為CAO。

　　2. 其次，人工智能具備黑匣子的特點(diǎn)，更需要關(guān)注的是輸入和輸出，我們給人工智能投入怎樣的資源，他給我們產(chǎn)生怎樣的輸出。當(dāng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面的輸入輸出判斷和考量時(shí)，一個(gè)企業(yè)里面最在行的人，肯定非CEO莫屬。

　　3. CAO是未來(lái)企業(yè)里面重要的合伙人，需要跟CEO匹配，大家都會(huì)知道，找到合適的合伙人，比找到對(duì)象結(jié)婚還要困難，在沒(méi)有找到之前，CEO自己滿足一下自己的需求，或許是一個(gè)更好的選擇。

　　4.最后這個(gè)點(diǎn)其實(shí)是最重要，也是最無(wú)奈的點(diǎn)，就是目前而言，完全具備CAO這個(gè)角色能力定義的人很少，即使有，企業(yè)也很難付出高額的薪酬，供養(yǎng)著這個(gè)短期內(nèi)不一定能產(chǎn)生直接效益的合伙人。