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    TCL雙拳出擊股權(quán)激勵計劃 捆綁核心骨干與公司利益一致

    2018年03月05日 14:14:53   來源:飛象網(wǎng)

      新時代的元宵佳節(jié),TCL集團(tuán)率先打出雙響炮。

      3月2日晚間,TCL集團(tuán)同時公告“TCL集團(tuán)全球合伙人計劃”和“TCL集團(tuán)全球創(chuàng)享計劃”,內(nèi)容主要涉及核心骨干持股計劃和2018年限制性股票激勵計劃。2018年新春伊始,TCL集團(tuán)就著手將核心骨干及重點(diǎn)員工的積極性與集團(tuán)發(fā)展利益進(jìn)一步捆綁,提振未來發(fā)展信心。

      綁定高管,提振投資信心

      從TCL集團(tuán)公布的TOP400和核心骨干持股計劃暨“TCL集團(tuán)全球合伙人計劃”來看,此持股計劃每年滾動推出,各期持股計劃的鎖定期不得低于12個月,第一期持股計劃計提的2018年持股計劃專項激勵基金為不超過27,996.2萬元,將在股東大會審議通過持股計劃后6個月內(nèi),通過二級市場購買等合法合規(guī)方式獲得標(biāo)的股票,以公司3月2日的收盤價3.64元/股測算,預(yù)計購買股票上限約為7,691.3萬股。

      此次激勵計劃與TCL未來三年核心業(yè)績即凈利潤額密切相關(guān)。第一期持股計劃達(dá)標(biāo)條件為2018年歸屬母公司股東的凈利潤較2017年增長率不低于15%,否則第一期持股計劃的標(biāo)的股票權(quán)益全部歸屬于公司享有,不再歸屬至持有人。根據(jù)此前TCL集團(tuán)發(fā)布的公告,預(yù)計2017年預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤26-28億元,同比增長62%-75%,能夠在此基礎(chǔ)上再實現(xiàn)業(yè)績增長15%,可見公司對激勵對象的要求可謂不低。

      員工持股,實現(xiàn)長效激勵

      同時,TCL集團(tuán)還發(fā)布2018年限制性股票激勵計劃暨“TCL集團(tuán)全球創(chuàng)享計劃”, 通過向激勵對象定向增發(fā)以達(dá)到激勵目的。從激勵對象上來看,TCL計劃擬授予的限制性股票數(shù)量為3879.8萬股,計劃激勵對象共計1585人,包括公司中層管理/專業(yè)人員、基層主管/專業(yè)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的員工。從授予價格上來看,限制性股票的授予價格不低于激勵計劃草案公布前一個交易日的公司股票交易均價的50%和公布前20個交易日的公司股票交易均價之一的50%。此外,授予的限制性股票分兩次解除限售期,解除限售業(yè)績考核指標(biāo)為當(dāng)年歸屬母公司股東的凈利潤較上年增長率不低于10%。

      對于實施本次激勵計劃的目的,TCL在公告中表示,希望通過激勵計劃進(jìn)一步優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu),建立健全優(yōu)秀中基層員工與公司、股東的“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”機(jī)制,鼓勵優(yōu)秀中基層員工與公司“同呼吸、共命運(yùn)”,從而增強(qiáng)優(yōu)秀中基層員工凝聚力和公司發(fā)展活力,提升公司整體價值。同時,也能夠貫徹“聚創(chuàng)未來,共享發(fā)展”理念,為公司深化改革,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,加快轉(zhuǎn)型升級,注入新的動力。此次TCL推出的核心骨干支持計劃和股權(quán)激勵計劃,核心目的都是為了能夠進(jìn)一步激發(fā)重要員工的工作積極性,推動利益共享的目標(biāo),相信能夠?qū)疚磥淼慕?jīng)營起到積極促進(jìn)作用。值得玩味的是,TCL在2月底的限售股解禁,主要股東并沒有大舉減持的動作,從另一層面表明對公司未來發(fā)展充滿信心,也從側(cè)面反映近期TCL股價走勢相對堅挺的原因。

      新時代,需要新活力,更需要新魄力。從TCL歷次的股權(quán)激勵來看, 1997年至2001年五年的增量轉(zhuǎn)股、授權(quán)經(jīng)營,TCL集團(tuán)銷售收入增長了3倍,利潤增長了2倍;2013年華星的員工持股計劃,使得華星從白手起家成長為液晶電視面板出貨量居全球第五位的巨頭;2014年的TCL集團(tuán)高管和骨干員工通過成立合伙企業(yè)出資認(rèn)購增發(fā)股票實現(xiàn)員工持股,使得TCL連續(xù)三年實現(xiàn)1000億以上的營收。相信此次股權(quán)激勵計劃能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力,增強(qiáng)員工凝聚力,將核心骨干及重點(diǎn)員工的積極性與集團(tuán)發(fā)展利益緊密捆綁,同呼吸、共命運(yùn),共享發(fā)展紅利。2018年,李東生掌舵的TCL將如何實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、變革轉(zhuǎn)型、蓄勢超越,值得市場的期待。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

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