BOSS直聘發(fā)布《2018新招聘白皮書》 解析人才招聘新模式

　　2018年3月13日，BOSS直聘發(fā)布《2018新招聘白皮書》，解析人才招聘新模式。《2018新招聘白皮書》指出，在過去三年里，在線招聘服務(wù)的技術(shù)和模式發(fā)生了重大的變化。由新用戶、新組織、新CEO和新技術(shù)構(gòu)成的“新招聘”模式已成新趨勢。

　　招聘模式解析

　　“舊”招聘模式流程：①用人部門產(chǎn)生需求→HR發(fā)布職位→招聘平臺;②求職者投遞簡歷→招聘平臺→等待電話邀約;③HR篩選簡歷→電話邀約求職者。

　　“新”招聘模式流程：①用人部門產(chǎn)生需求→CEO用人部門/HR通過BOSS直聘平臺直接與求職者溝通;②求職者投遞簡歷→通過BOSS直聘平臺直接與CEO用人部門/HR溝通

　　相比較而言，新經(jīng)濟下的人才招聘新模式，不僅能節(jié)省時間，也更高效。

　　《2018新招聘白皮書》招聘模式示意圖

　　求職者變被動為主動

　　“舊”招聘模式下的求職者一直是“被篩選群體”，在去企業(yè)面試之前缺少雙向了解，耽誤了很多時間。當(dāng)前“新用戶”群體更注重個人價值的實現(xiàn)，通過BOSS直聘與管理者直接溝通，對能達到思想共鳴的雇主更能傾力付出。

　　《2018新招聘白皮書》介紹，新組織的興起打破了招聘行為的壁壘，協(xié)同招聘逐漸成為主流模式。大型組織開始內(nèi)部分解，發(fā)展“小而美”的團隊，使其結(jié)構(gòu)扁平，從而提升組織整體運轉(zhuǎn)效率，同時為基層員工創(chuàng)造更多發(fā)生空間，實現(xiàn)自下而上的決策路徑，提升員工策略能力。

　　BOSS直聘研究院院長常濛表示：“這意味著，雇主要更細致地勾勒候選人畫像，深刻了解他們的需求和偏好，主動出擊，調(diào)整招聘策略，甚至重塑企業(yè)文化。”