俞永福離開了，抖音收購餓了么還遠(yuǎn)嗎？

　　當(dāng)曾經(jīng)被看成是「阿里太子」的俞永福下課，外界對于抖音收購餓了么的猜測變得更加篤定。

　　盡管這樣一種說法并未得到阿里方面的肯定，但是，隨著俞永福的離開，以餓了么為代表的阿里本地生活的變動和調(diào)整，必然將會開始上演。

　　無論是阿里本地生活體系下的分支業(yè)務(wù)繼續(xù)整合，還是阿里生態(tài)下的業(yè)務(wù)與本地生活的不斷賦能。

　　一場變局，終將上演。

　　不過，有一點(diǎn)可以確定的是，無論是基于阿里本地生活本身的整合，還是基于阿里大生態(tài)下的整合，似乎都無法從根本上解決當(dāng)下以餓了么為代表的阿里本地生活業(yè)務(wù)方面的困局。

　　跳出阿里現(xiàn)有的視角，以更大的維度來尋找阿里本地生活的破局之法，似乎成為了一種政治正確。

　　正是在這樣一種情況下，我們才看到了有關(guān)抖音收購餓了么的傳言不脛而走，并且還有一股即將成真的味道。

　　雖然阿里方面經(jīng)歷了很多次的否認(rèn)，但是，這并不影響外界對于抖音收購餓了么的猜想。

　　越是辟謠，外界對于抖音收購餓了么的揣測就越多。

　　找到這樣一種猜想背后的原因和邏輯，或許才能讓我們知道外界緣何會對抖音收購餓了么如此地篤定，我們也能明白本地生活市場的一場大戰(zhàn)緣何會必然開啟。

　　01

　　事實(shí)上，阿里對于本地生活的布局從PC互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)開始了。

　　那個時候，阿里本地生活還被叫做是口碑網(wǎng)。

　　此后，雖然阿里方面經(jīng)歷了多次調(diào)整，但是，卻絲毫沒有影響到阿里本地生活在阿里整個大的生態(tài)體系下的地位。

　　無論是將餓了么、高德等諸多的新元素加入到阿里本地生活，還是俞永福擔(dān)當(dāng)其阿里本地生活的掌門人的角色，我們都可以看出，阿里方面對于本地生活的無比重視。

　　然而，一味地重視，而并未找到本地生活的正確發(fā)展邏輯，縱然是再好的一副牌，同樣會有打爛的危險。

　　當(dāng)美團(tuán)將餓了么逼退到了角落里，特別是當(dāng)抖音開始投身到本地生活的賽道上，阿里在這一領(lǐng)域的存在感，越來越低。

　　當(dāng)阿里開始將資產(chǎn)變現(xiàn)，特別是當(dāng)那些無法給業(yè)務(wù)增長帶來正向作用的業(yè)務(wù)重新調(diào)整，對于本地生活的改變，自然成為了一種必然。

　　與此同時，抖音在本地生活的布局上開始變得咄咄逼人，特別是它開始借助自身在短視頻、直播上的流量不斷地為本地生活業(yè)務(wù)注入新的流量，并且開始牽著美團(tuán)的鼻子走之后。

　　抖音在本地生活賽道上的野心，變得昭然若揭。

　　可以說，現(xiàn)在的抖音，業(yè)已站在了美團(tuán)的對立面，一場與美團(tuán)在本地生活的大戰(zhàn)，即將拉開戰(zhàn)幕。

　　對于阿里來講，如果能夠在此時將本地生活的業(yè)務(wù)打折出售給抖音，不僅可以賣上一個好價錢，而且還可以一血餓了么與美團(tuán)戰(zhàn)役上的恥辱。

　　正是在這樣一種大背景下，我們才看到了外界對于抖音收購餓了么的猜想，開始上演。

　　02

　　如果說，阿里在本地生活上的節(jié)節(jié)敗退以及抖音在本地生活上的咄咄逼人，才讓外界對于其收購餓了么浮想聯(lián)翩的話，那么，阿里本身的流量與餓了么本身無法實(shí)現(xiàn)完美的融合，才是導(dǎo)致外界對于它將會出售餓了么產(chǎn)生無限猜想的根本原因所在。

　　沒錯，阿里方面的確有著龐大的流量。但是，阿里絕大部分的流量是建立在其電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上的。

　　這一流量群體，其實(shí)是和本地生活的流量群體之間存在著巨大的差異的。

　　首先，阿里的這一流量體更多地是建立在無地域差別的大一統(tǒng)的電商平臺基礎(chǔ)之上的。

　　即，這些用戶流量分布在不同的城市，不同的地區(qū)，他們僅僅只是在阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)上產(chǎn)生過交易，并且他們的這樣一種交易并不是像本地生活這樣高頻。

　　如果阿里將這些流量供應(yīng)到本地生活的體系之下的話，勢必?zé)o法實(shí)現(xiàn)其與本地生活所提供的服務(wù)之間的完美對接。

　　于是，阿里本地生活的流量困境，依然沒有得到根本性地解決。

　　其次，阿里本地生活體系之下的流量沒有實(shí)現(xiàn)完全的協(xié)同，才最終導(dǎo)致了它無法達(dá)到1+1＞2的效果。

　　沒錯，我們的確是看到了阿里為了發(fā)展本地生活將諸多的流量體系，全部都納入到了阿里本地生活的旗下。

　　無論是餓了么也好，還是高德也罷，無一不是如此。

　　然而，雖然從規(guī)模上來看，阿里本地生活業(yè)務(wù)體系，的確有著很大的體量，但是，僅僅只是有規(guī)模上的優(yōu)勢，而沒有實(shí)現(xiàn)它們之間的協(xié)同和配合。

　　那么，縱然是再大的流量規(guī)模，對于阿里本地生活來講，只不過是一個數(shù)字而已。

　　再次，流量中心的轉(zhuǎn)移，同樣讓阿里巴巴的流量，難以為本地生活來持續(xù)不斷地供血。

　　我們都知道，一場流量中心的轉(zhuǎn)移，正在上演著。

　　如果對這樣一種流量遷移進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以圖文為主導(dǎo)的媒介向以短視頻、直播為代表的媒介的轉(zhuǎn)移，無疑是一個主要方面。

　　我們看到的以抖音、快手為代表的短視頻平臺的崛起，

　　我們看到的美團(tuán)對于直播、短視頻的布局，

　　我們看到的騰訊方面對于視頻號的持續(xù)發(fā)力，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

　　事實(shí)證明，本地生活業(yè)務(wù)與短視頻、直播可以短時間內(nèi)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，并且可以將持續(xù)不斷地為本地生活業(yè)務(wù)輸送源源不斷的的流量。

　　抖音在本地生活業(yè)務(wù)上的強(qiáng)勁表現(xiàn)，正是這樣一種現(xiàn)象的直接證明。

　　對于阿里來講，如何把握好短視頻時代到來所釋放出來的流量紅利，或許才是保證它可以在本地生活業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)快速突破的關(guān)鍵所在。

　　在短視頻行業(yè)的市場格局業(yè)已確定的情況下，阿里親自下場去做短視頻平臺，開始變得越來越不現(xiàn)實(shí)。

　　通過與抖音的合作，無疑可以快速解決這樣一個痛點(diǎn)和難題。

　　可以說，通過抖音收購餓了么，阿里可以短時間內(nèi)解決自身生態(tài)下的流量與本地生活的流量不匹配的痛點(diǎn)和難題，從而彌補(bǔ)自身在短視頻時代缺位的尷尬。

　　正是因?yàn)槿绱�，外界才會對抖音收購餓了么會如此篤定。

　　結(jié)語

　　最后，不得不說，俞永福最近幾年在阿里本地生活上的表現(xiàn)的確是可圈可點(diǎn)的。

　　可以說，他以一己之力撐起了餓了么節(jié)節(jié)敗退的不利局面。

　　盡管如此，俞永福依然沒有從根本上解決阿里本地生活本身的痛點(diǎn)和難題。

　　從本質(zhì)上來看，這依然是流量在作祟。

　　對于阿里來講，通過與抖音的合作，彌補(bǔ)阿里本地生活在流量上的短板，無疑是一個絕佳選擇。

　　于是，我們不禁會問，俞永福離開了，抖音收購餓了么還遠(yuǎn)嗎？