這段時間,多款彩色艷麗的共享單車“扎堆”出現(xiàn)在很多城市的大街小巷。只要下載手機(jī)APP軟件,便可以輕易租到一輛自行車。不得不說共享單車解決了公交和地鐵難以覆蓋、打車又稍顯奢侈的“最后一公里”短途出行“痛點”。
繼滴滴遭新政“冷板凳”之后,大批量的共享單車伺機(jī)而動。多家爭搶一塊蛋糕,免不了一場惡戰(zhàn)。ofo投資人朱嘯虎曾宣稱:“共享單車3個月后結(jié)束戰(zhàn)爭!”而摩拜B輪投資人、熊貓資本合伙人毛圣博同樣不甘示弱:“年內(nèi)ofo若能超過摩拜,熊貓合伙人將在國貿(mào)裸騎。”
天下四分,勢均力敵
目前共享單車領(lǐng)域主要有ofo、摩拜、優(yōu)拜和小鳴四大品牌。
ofo創(chuàng)立于2015年9月,一直主打校園市場。不到一年的時間便成功獲得了五輪融資。
自進(jìn)入2016年以來, ofo先后完成4輪融資: 2月,完成由金沙江創(chuàng)投領(lǐng)投、東方弘道跟投的A輪融資,4月,獲真格基金、天使投資人王剛等聯(lián)合注資的A+ 輪融資;9月2日,獲得經(jīng)緯中國領(lǐng)投,金沙江、唯獵資本跟投的數(shù)千萬美元B輪融資; 9月26日,獲得了共享出行巨頭滴滴的數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資。
而作為主打城市市場的摩拜單車也不甘示弱,在2015年10月30日獲得了愉悅資本數(shù)百萬美元A輪投資后,于2016年8月獲得熊貓資本、愉悅資本、創(chuàng)新工場數(shù)千萬美元B輪投資,而一個月之后又獲得由高瓴資本和華平投資集團(tuán)領(lǐng)投的超1億美金C輪融資。
繼ofo和摩拜后,優(yōu)拜單車加入戰(zhàn)局。優(yōu)拜單車未上線便獲得了千萬級別的天使輪融資,領(lǐng)投方為中路資本,初心資本、點亮資本、火橙創(chuàng)業(yè)加速器跟投。其陣勢也不容小覷。
就在今年9月份,小鳴單車宣布獲得數(shù)千萬元的天使投資。隨后在10月份又宣布獲得了由凱路仕董事長鄧永豪領(lǐng)投的一億元A輪融資,此外,鄧永豪也已個人身份加了小鳴團(tuán)隊,任聯(lián)合創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)運營與部分管理工作。
而在資本市場寒冬期,大把熱錢卻進(jìn)入單車出行領(lǐng)域,共享單車項目的融資頻率著實讓人震驚。不過在一系列的融資之后,四分天下的局面初步形成。
未來可觀,但問題不少
然而共享單車的戰(zhàn)爭還未開始,各種各樣的問題卻接踵而來。
從共享單車大量涌入市場以來,各種各樣的問題也隨即而來。與機(jī)動車共享不同的是,其所有權(quán)和運營權(quán)是分離的,這便導(dǎo)致對于主體的可控性大大減少。
缺少了監(jiān)督主體,很多單車遭遇人為“迫害”。有的被扔進(jìn)河道,有的二維碼遭噴漆,有的車胎被割開,更有甚者將車上二維碼刮掉,占為己有。
共享單車最大的改進(jìn)就是取消了“停車樁”,對單車統(tǒng)一停放要求的取消,本該是一次便民的創(chuàng)新。沒想到卻導(dǎo)致了亂停亂放的行為,大量單車占用盲道,亂停亂放嚴(yán)重破壞了城市的交通與環(huán)境。
除了人為的社會化問題,天氣也是制約共享單車發(fā)展的很大因素。人們一般不會選擇在惡劣的天氣下使用單車出行。特別是在一些霧霾嚴(yán)重的城市,市民更不會選擇騎車“吸霾”。
隨著冬季的到來,天氣逐漸變冷,很多使用共享單車的?鸵脖硎荆瑫䴗p少使用單車的頻次,盡量選擇公交或打車出行。
另外單車長期裸露在外,經(jīng)歷常年的風(fēng)吹日曬,其維修和換新成本壓力也是不小的問題。
90天內(nèi)結(jié)束競爭有無可能?
ofo投資人朱嘯虎曾說 “我們認(rèn)為,90 天共享單車的戰(zhàn)爭就會結(jié)束。”那么共享單車的競爭真的會在如此短的時間結(jié)束嗎?
確實,同為共享單車,各自有著各自的優(yōu)勢,ofo在校園早就進(jìn)行了布局,從校園市場再擴(kuò)展到城市。而其本身的低成本也便意味著快回報率。
而摩拜單車一般成本在三四千一輛,經(jīng)過專業(yè)設(shè)計,將全鋁車身,防爆輪胎,軸傳動等高科技手段集于一體,使其堅固耐用,進(jìn)而降低維護(hù)成本。為此定制的單車無論從外形還是使用度都是其特有的優(yōu)勢。
優(yōu)拜單車則經(jīng)永久集團(tuán)專業(yè)設(shè)計,集高科技手段于一體,堅固耐用的同時不降低舒適度。定制的單車外形獨特別致,在街頭有較高的辨識度。
而單車共享領(lǐng)域的新玩家——小鳴單車也已于10月底在上海和廣州正式上線,其創(chuàng)始人金超慧則對于小鳴的晚起步并不擔(dān)心。
他表示“現(xiàn)在仍處于共享單車的早期階段,不同品牌競爭的核心在于產(chǎn)品和運營能力。得益于小鳴背后的投資方,新三板自行車上市公司凱路仕的研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗,小銘能夠?qū)⒚枯v單車的成本控制在500元以下。”
共享單車能否在短時間內(nèi),形成如滴滴一樣一家獨大的局面,我們不得而知。但相信競爭,重組,創(chuàng)新改革之后整個行業(yè)的前景會越來越明朗。
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