金色家園網(wǎng)密撩樂(lè)視“互聯(lián)網(wǎng)家”也將生態(tài)化？

 　　自年初以來(lái)就大手筆投入、宣傳不斷的金色家園網(wǎng)近期被爆出與樂(lè)視接觸密切，房產(chǎn)交易市場(chǎng)即將“生態(tài)化”猜想悄然流出。樂(lè)視一直在布局產(chǎn)品“商業(yè)生態(tài)”模式，相比來(lái)說(shuō)，金色家園網(wǎng)進(jìn)入房產(chǎn)交易行業(yè)時(shí)間較短，然而，在不到一年的時(shí)間里得益于二手房“0傭金”策略，金色家園網(wǎng)二手房簽單率持續(xù)上升，并吸引一波又一波房產(chǎn)同行人士前來(lái)“投奔”，金色家園網(wǎng)一站式家庭O2O服務(wù)平臺(tái)，在家庭生態(tài)消費(fèi)市場(chǎng)的潛在爆發(fā)力可想而知。

　　樂(lè)視布局生態(tài)模式多年，已從視頻內(nèi)容平臺(tái)逐漸發(fā)展為集電視、汽車、電商、金融等于一體的生態(tài)體系，以早期布局的內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，單點(diǎn)入局各個(gè)不同場(chǎng)景，包括出行場(chǎng)景的汽車、客廳場(chǎng)景的電視路由器、移動(dòng)場(chǎng)景之下的手機(jī)和智能手表等，通過(guò)內(nèi)容帶動(dòng)硬件發(fā)展，再將硬件軟件化的方式，聯(lián)結(jié)企業(yè)與客戶的生活，構(gòu)建起樂(lè)視生態(tài)，同時(shí)以開(kāi)放的姿態(tài)向生態(tài)化反靠近，完成生態(tài)閉環(huán)。隨著樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的不斷延展，對(duì)家庭消費(fèi)端入口的需求也會(huì)愈加強(qiáng)烈。

　　而近期一直位于媒體焦點(diǎn)的金色家園網(wǎng)，其業(yè)務(wù)范圍是從房產(chǎn)交易延伸至家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、理財(cái)、金融等涉及家庭生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并專門為客戶提供定制化的服務(wù)，構(gòu)建以家庭為消費(fèi)核心的生態(tài)系統(tǒng)。

　　雙方企業(yè)在“生態(tài)”理念上體現(xiàn)出很多交集。金色家園網(wǎng)要做的不僅是房產(chǎn)交易平臺(tái)，更是要打造一個(gè)集產(chǎn)品、服務(wù)、科技為一體的完整生態(tài)圈。若金色家園網(wǎng)與樂(lè)視共謀家庭生態(tài)的布局，那么用戶將在生態(tài)圈中實(shí)現(xiàn)全方位的需求供給。按此邏輯，金色家園網(wǎng)與樂(lè)視共同著手為用戶搭建全新的、生態(tài)化的家場(chǎng)景，那么將徹底顛覆家庭消費(fèi)體驗(yàn)。

　　因此，金色家園網(wǎng)與樂(lè)視近期頻繁接觸就不足為奇，雙方都在向家庭消費(fèi)端口布局，但卻不是爭(zhēng)奪家庭消費(fèi)入口的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。相反，在兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中，存在更具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)合作機(jī)會(huì)。

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單一產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)性，更多的取決于企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)積累，金色家園網(wǎng)與樂(lè)視接觸，被業(yè)內(nèi)解讀為：兩個(gè)企業(yè)在尋找未來(lái)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)兩個(gè)企業(yè)所處行業(yè)也將產(chǎn)生新一輪的變化。

　　樂(lè)視致力于打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，金色家園網(wǎng)深度布局從房產(chǎn)交易到無(wú)憂家庭消費(fèi)生態(tài)的全環(huán)節(jié)，兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略基于家庭消費(fèi)生態(tài)是如此高度吻合，到底雙方能擦出什么樣的火花，讓業(yè)界充滿期待。